MBTI最常用的分类法之一，它将个体的主要行为倾向划分为四个维度：内向(E)和外向(I)、直觉(N)和感觉(S)、思考(T)和情感(F)、判断(J)和知觉(P)。MBTI测试通常会对个体进行2种字母的分类，比如ENTP(外向、直觉、思考、知觉)和INTJ(内向、直觉、思考、判断)是职场人群中比较常见的两个类型。但是，在我看来，ENTP和INTJ其实是一个人，他们都是创新型思维者。
双重思考模式
首先，ENTP和INTJ都是创新型思维者，而创新，正是这两种类型所能带来的不可忽视的成果。比如，在创造某项业绩时，ENTP往往会在大量探索和试错中获得经验，从而找到最佳方案。他们非常擅长于察觉和利用周围环境中的隐含机会，观察问题的角度新颖独特，大胆尝试，甚至有点“故意闯祸”，通过失败来学习，最终不断提高自己的创造能力。INTJ则倾向于通过系统性思考和分析，全面识别问题并自行构建解决方案。他们偏爱一种双重思考模式，即在快速思考、直觉推演和严谨分析之间反复切换，以求在不断优化的决策链上找到最高效的方案。因此，ENTP和INTJ在自己的领域里，都是行业内的佼佼者。
热爱变革
其次，ENTP和INTJ都具备过人的条理性和组织能力。他们在某些特定或紧急情况下高效迅速地制订工作计划，同时还能够轻松约束和监督员工，确保目标的实现。但是，这两类人也有些共性，比如都不热衷于跟随共识而行，他们相信自己的观点，样本再小、客户再小众，只要符合自身的感性预测和经验积累，依然会毫不犹豫地大刀阔斧地去尝试变革。他们讲究“从市场角度出发，站在消费者的角度考虑”，观察市场趋势，抢占经济先机。
治理能力
在引导企业和部门向前发展过程中，ENTP和INTJ也有不同的治理方式。ENTP通常采取先把事情做起来再看，激发创新潜力，促进组织的变革和发展。比如，如果他发现部门中某些员工性格特征不同而互相协作产生利益冲突，ENTP就会通过简单地普及MBTI理论和小组讨论等方式解决这个问题。而对于INTJ，因为其安静和内省的特性，他们需要一套全面系统性的方案来提高团队管理和治理效率，所以他们会更加注重规范、自律和训练，制订切实可行的标准化流程方案来保障部门的发展和成功。
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ENTP和INTJ是两种不同但相辅相成的类型。无论是在创造性工作、领导执政还是组织治理方面，ENTP和INTJ都能够带来高瞻远瞩的决策和方案。有时候也需要在不同类型之间切换，以达到某些任务或目标的最佳效果。不管做什么事，只要我们发挥自己的特长，一定能够事半功倍地取得成功。