作为MBTI理论的专业人员，不同类型之间的相互印证、补益与沟通方式是我们一直在研究与探究的。在此次文章中，我将会根据我的经验与认识，以ENFJ视角来进行对ENTP类型的评价。
首先，在道德感和担当上，ENFJ十分欣赏ENTP的特点。ENTP有着自由灵活的思维方式，在任何领域都能熟练运用并寻找出新的可能性。就像乔布斯所说，ENTP总是“在跑马圈地”。他们为了实现自己的理想之路，可以舍弃割舍受益，更反戈一击。在企划需要“此时此刻”的情况下，ENTP能够挺身而出，毫不犹豫地采用不同的方式解决问题。因为ENTP拥有的促进思维，让他们对于未来充满信心，能够引领团队向着目标前进。
但是，在组织与执行能力上，ENFJ对ENTP多少会有一些担忧和顾虑。因为ENTP常常停留在实现目标的层面上，缺乏转变目标为事实的I-S-T-J思维模式，在执行过程中常常缺乏追求完美、毫不犹豫的决断能力。ENTP在行动中更偏向于描述性的、有远见的、变化单一的思维模式，在组织管理和数据操作方面，常常需要匹配其他型格（例如ISTJ或者ESTJ等角色）才能更有效地落实计划。
此外，由于两者思考方式的根源差异，ENFJ和ENTP可能在成熟性上存在一些落差。尤其是ENTP往往因其全局性的视角而忽略了自己的情感方面。他们不太会对自己的情感信鸽和自我存在进行全面质询与探究，容易陷入自我追赶，不断探索进行罪恶竞争的状态。因此ENFJ认为，ENTP的成熟度和专注力十分值得提高和加强。如果ENTP可以更加专注于内部状况的质询与探究，对自己的存在做出更加细致深入的评价，他们的表达与内心最终都会获得更为均衡、清晰的体验。
从ENFJ崇尚伦理道德、团体领导和统筹能力的角度来评价ENTP，可以发现ENTP本身就是一种充满激情、全局视角和具有创意火花的思维模式。而其作为领导者或者企划执行人需要进行的方面，则是更加需要学习基于I-S-T-J思维的方法和工具，并努力全面质询自己内部的感受与状态。这样，ENTP在今后的领导、规划、或企划中也能够发挥自己的优势，真正与团队、环境和价值体系相互匹配。