在MBTI中，ENTP属于外向、直觉、思维和感知的人群。他们充满热情，好奇，寻求挑战和创新。他们以他们的智慧和灵活性赢得了许多人的尊重和关注。作为一名资深人员，我认为，ENTP最需要做的事情之一是发掘他们的价值观。在这篇文章中，我将探讨entp到底要什么，并尝试通过一些案例来帮助我们更好地了解entp的这个需求。
1. 真正的挑战（如何找到生命的意义）
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作为一个ENTP，他们天生对冒险和冒险活动充满兴趣。他们需要不断地寻找新鲜感和激情，否则就会变得无聊和失落。但是，在寻找这种刺激的同时，entp也需要考虑他们到底想要找到什么。他们需要找到真正有意义的挑战和目标。在这个意义上，entp不是浮光掠影的人，他们需要纵享成功和荣耀的同时也可以获得生命的意义。
案例：
Richard Branson是一个有名的entp。他在商业、音乐、旅游、空间探索等领域都有很大的成功，并因其创新举措和变革力在业界广为人知。他的成功背后隐藏着能够提供更好的家庭、社会、环境的愿景，这些愿景给他带来了更深入的内在动机 - 在所有创新举措中都不断追求对他生命中最重要的事情的支持和自己价值观的信仰。
2. 不断思考（如何思考认知）
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ENTP的创新和最爱探索旅途中，他们通常是切断思考和行动两个方面的线程，即所谓的实验性学习。然而，我们必须警惕处理过程中适度对动作和思考的滑动。与此相反，Entp应当保持极度的清晰和快速思维，而不是过多地沉浸于感觉和理性化。
案例：
Elon Musk是企业家、工程师和发明家。他是SpaceX、Tesla和PayPal等公司的联合创始人和执行官。Musk是一个ENTP的典范，他的天马行空创意靠着不断的实际尝试和深度思考得以真正的落地。Musk本身就是一位天马行空的创新者，但是他也践行了高效和机械化思考，并将其升华为现代企业管理的基本策略中。
3. 改变世界（如何与他人合作）
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ENTP那充满好奇、活力和探究的个性可以极其适应改变世界的重大技术创新。然而，正如我们在先前提到的那样，他们还需要策略、批判性思维和领导能力等方面的支持。这些工作性质涉及重复领导，需要 entp 实现与团队成员之间的有效协作，在这个过程中建立出有价值的战略声音。
案例：
Steve Jobs是苹果公司的创始人，他在技术、商业、创新和设计方面有着杰出的成就。Steve Jobs 动态的能量促成了entp一直渴望通过思想、创新和形式上的新颖来大力促进世界变化的激情。他领导企业在道德上营造高质量的产品，并且始终保持执行和指向战略计划的热情，这意味着以色列对于团队合作、项目计划和有效交流的优秀根基必须得到后来者的学习。
正如本文中所述，entp的内在需求不仅在于克服在新挑战中带来的压力，同时也在于发掘自己的价值观和认知方式，以更加明确地认识自我并在与他人合作时实现更大的效益。虽然每个entp人的情况都是独特的，但是这些案例可以为我们提供有用的思路，帮助我们更好地理解entp到底需要什么。