在职业生涯中，我们经常会发现不同的人拥有不同的领导风格。根据MBTI类型指标，我们可以将管理者分为16个不同的人格类型，每种类型都有其独特的优缺点。本文将着眼于ESFJ领导者和INTP员工之间的关系，分析他们的行为研究结果，并提供有关如何优化团队培训和鼓励创新思维的建议。
ESFJ领导者的特征
以ESFJ为代表的管理者被认为是实用主义者。他们通常在细节中找到快乐，关注与员工关系的深度和闭环。这些领导者通常情感丰富，可以致力于使员工感受到赞誉和支持，但他们也可能因实施流程而变得过于依赖规章。
在管理风格方面，这些人通常是很有组织能力，讲究条理清晰，并力求确保每个人都遵守规则和准则。他们通常通过构建良好的人际关系并解决紧张局势来留住员工，鼓励团队完成任务。
INTP员工的特质
相比之下，INTP员工通常更加理性化。他们通常非常关注创造的思维和分析能力，对于不同的想法和可行性分析很有兴趣。他们富有创意，并给方案带来了许多独特的观点，但是他们有时也容易过度分析，使得在项目结束之前无法得出任何决策。
优化ESFJ领导风格
当ESFJ领导者与INTP员工合作时，他们需要权衡如何团结这个群体并尽快实现客户要求。在ESFJ领导者中，一些关键能力包括：
1.集体意识
ESFJ领导者倾向于关注员工和组织内部的敏感问题。正因为如此，他们能够广泛地关注团队中每个人的考虑和要求，并注意到处理各种情绪时的显著差异。
2.感知时间
从感知角度考虑，他们很快就可以发现每个问题的根源，并同等快速地解决它。定期沟通，在决策前进行透彻解释和计划意味着每个人都得到支持，这些都是感知时间的重要要素。
3.支持性和成就导向的管理风格
ESFJ领导者通常是成功的管理者，因为他们善于帮助员工并根据他们的影响来实现目标。他们能够鼓励其他人，认同他们完成任务的能力，从而提高绩效。
更好地与INTP员工协作
当与INTP员工合作时，ESFJ领导者需要考虑以下建议：
1.尊重不同的理念
他们应该意识到不同人的思维方式是独一无二的。因此，出于尊重和探索的原因，应培养专注于过程和人际关系的方法，以便在方案需求和团队合作企图中发挥先见之明。
2.培养独立思考和自发性
尽管INTP员工通常更依恋衡量可行性的数据，他们凭着自己的苦思冥想，经常会产生很多成果。承认并提升分散思维并非坏事，还可以帮助组织变得更具有创新性。
3.开办小组讨论
ESFJ领导者应该通过团队培训引导这个集体快速无缝地沟通，并探索每个人的见解。这可以使得其中的INTP员工更快地看到与他们相关的主题，并避免被主观感受和个人偏见淹没。此外，领导者还可以在自主性中Promote INTP员工。
这篇文章分析了ESFJ领导者和INTP员工之间的关系。尽管这两种人格类型有很大的差异，但他们各自的特点可以使他们成为优秀的团队成员。在提供自由表达意见和鼓励独立思考方面，领导者应该培养员工的创造性和深度思维技能。通过这种方式，在实现业务目标的同时，还可以实现员工个人发展和组织的持续性成功。