作为MBTI类型理论中最具创造力、好奇心和求知欲的类型，ENTP（即内外向（E）+直觉（N）+思考（T）+感觉（P）的人格类型）的个体往往比其他类型更容易接纳新事物、新思想，并能快速地把它们以极具创造性的方式拼凑在一起。同时，entp又有着敏锐的洞察力、“人际甜饼”的特性（即倾向于通过心理游戏和调侃获得他人对自己的认同），趋向于独立思考并尝试新颖的方法处理问题。
而与之最为相反的，是ESFJ（即内外向（E）+感觉（S）+情感（F）+判断（J）的人格类型）。esfj个体偏向于在生活中强调实用、稳定、和睦，并注重人际关系、传统价值和规则的稳定性和遵循。
然而，在这个千变万化的世界里，一个人越是单一的需求和特质，他（或她）就越容易走入盲区，在危机时刻可能会遇到更大的困难和挑战。不仅如此，各种类型间也有其自身的协同优势。
比如，entp创意和独立性有时可能会让他们不关注其他人的感受，这种行为模式往往是建立在个体内部逻辑上的决策。而esfj对他人的敏感度和情感共鸣则可以帮助entp在决策时考虑所有相关因素及人际影响。
下面我将以几个方面为例，分析entp在esfj的影响下成长的相关内容。
相信大家都听说过“自闭症谱系障碍”的概念。在MBTI理论中，也有着类似的概念——“Fe崩溃模式”。其中，Fe指人格类型中的情感性（F）、外向性（E），Dom（即主导）Fe的个体偏向于通过情感连结他人，寻求社交和情感共鸣。然而当alters（即其他特质）和主导Fe不同的个体面对情感上的压力、矛盾及沟通障碍时，就容易进入“崩溃模式”——失去情感调控，情绪爆发等现象。
对entp来说，由于Dom（即主导）Ne感受到的所有可能性和可能发生的影响，entp往往也容易在情感上过度紧张、有些自闭，甚至难以正确表达情感。但是，与其不同，esfj往往理解并表达他人的情感和需求。如果一个entp身边有足够多的esfj，他们可以帮助entp减少情感压力，保持情感稳定，缓解情感疲劳。
当然，在交往中，entp和esfj也不一定会完全吻合。因为entp喜欢做新科技和新产品，不那么关注传统方式；而esfj则更加关心它是否稳定，便利和物超所值。在这种时候，entp需要用一种尊重和有效的沟通方式，让esfj在自己的新奇想法中找到它们的实际应用价值。
无论是在家庭还是企业管理中，建立良好的团队是至关重要的。尤其在现代企业中，更加突出了如何让团队成员做到互补、共享和相互促进。
对于entp而言，他们喜欢尝试新事物和思考新想法，但由于过于关注自我、不喜受限制和缺乏实践能力，往往缺乏一些关键的执行力。然而，这种情况下如果配合上一些具有执行能力和实际洞见的esfj，则既可确保新想法获得了充足的运作时间和空间，也能保证执行计划是可行的，同时也可避免了犯错的可能性。实现了entp和esfj之间的“达摩克利斯剪刀”关系。
当然，如何将entp和esfj组成一个充满活力的团队可以做出各种创意呢?在这里，团队内的角色分工也很重要。如果给entp保留一个在新事物和技术方案上发挥自己优势的空间，让esfj专注于执行和内部管理，则可以避免出现相互碾压的状态，并保证团队中每个人都有机会取得个人发展成功。
最后，让我们聊一聊如何用 MBTI 的知识提高团队整体绩效和效率。
在所有队员中，entp往往是许多新技术和创新想法的代表。然而，这些想法激活后必须要通过有效管理和优化执行流程来实施。esfj在这个地方则是很有用的。他们能够看到每一个细节、把握整体绩效指标等等，完善entp们的方式，促进团队绩效的提升。
那么，在进行这种合作时，如何确保entp不会因某些具体事务被分散于思考新想法的快乐世界呢？最好的办法是采用一些集中式管理的手段，例如，制定清晰的任务分配和职能范围、重视信息共享以及增加适当的档案记录等等。
只有通过相互了解、互相尊重、相互补充和协同努力，entp和esfj才能在团队和个人发展中取得双赢的局面，并在这种合作下成长、获利与探索无数可能性。