ESFJ是人际关系型、亲和力强的人格类型，他们通常被视为慷慨、有责任感和实用，但他们作为管理者时也有一些明显的缺点。这篇文章将探讨ESFJ管理的弱点，并提供一些实例来帮助您更好地理解这些问题。
1. 过度关注员工的情感需求（ESFJ过度关注员工）
ESFJ喜欢成为团队的中心，因此他们倾向于关注员工的情感状态，而不是工作任务的完成情况。虽然了解员工的情感需求很重要，但如果这成为管理过程的重心，那么ESFJ可能会失去关注员工工作表现的能力。管理者需要了解员工的情感需求，但同时还需要集中精力规划、监控和评价他们的工作绩效。
例如，一个ESFJ经理可能会在重要会议之前花费大量时间安慰、安排和鼓励员工，而忽略了会议前的准备工作。这可能导致会议未能达到预期的结果，而员工则对管理者的表现感到不满。
2. 缺乏决策时期的远见（esfj缺乏决策远见）
ESFJ的主要关注点是团队的和谐和员工的情感状态。然而，当出现需要远见和决策的问题时，他们往往表现得有些犹豫和迟疑。这是因为ESFJ喜欢将时间花在与员工的互动和建立关系上，而不是考虑未来可能出现的情况。
例如，一个ESFJ经理可能会在团队中促进一种和谐浓厚的氛围，但当公司面临不稳定或危机时，他们可能缺乏进行远见卓识的能力。在这种情况下，这样的管理者可能会避免做出重要的决策，导致公司陷入混乱和不确定性之中。
3. 过度关注个人的态度和行为（esfj过度关注个人行为）
作为一名社交性强的管理者，ESFJ可能会更倾向于关注他们员工在个人行为和态度上的表现，而忽视了整体工作绩效的问题。这种关注个人行为的方式，可能导致他们未能真正认识到团队的工作表现。相反，他们可能会太过关注个人的感受，而未能真正了解团队的成果。
例如，在评估员工表现时，ESFJ可能会更注重员工的态度、看待事情的角度以及领导能力。然而，如果这些标准强调了过多，而对工作绩效给予的重视不够，那么这个团队可能就失去了达成目标的机会。
4. 缺乏坚定的立场（esfj缺乏坚定立场）
ESFJ天生具有热情和乐观的特质，这使他们成为一种激励员工的力量。然而，当必须面对决策和采取行动时，ESFJ也许会被自己既希望获得员工的支持，又不敢做坚定决定的内心阴影所支配。这让人们看到的，不是坚韧不拔，而是优柔寡断。
例如，当必须采取人员调整时，ESFJ管理者可能会因为不想让员工失望或者不高兴，而推迟决策甚至避免做出困难的决定。这种来自内心阴影的犹豫，可能导致团队失去方向，从而错失机会。
ESFJ经理作为一个以人为本的管理者，通常会关注人际关系和员工的情感需求。但是当他们作为领导者时，也需要注意到他们的职责不仅仅是集思广益、鼓舞士气和促进团队的和谐。他们还应该时刻关注团队的工作效果、协调和平衡团队以及制订未来的计划。如果ESFJ没有正视这些问题，将会导致他们的管理缺乏坚定性和远见卓识，从而无法达到预期的成功。