项目管理是管理一项任务的全过程，包括规划、执行、监控和收尾。由于它需要考虑资源、时间、成本和风险等多方面因素，因此需要具有细致、有序、耐心和协调能力等特质。那么ESFJ-t这种人格类型适不适合做项目管理呢？本文将从MBTI人格分析的角度探讨这个问题，并结合实例解释。
一、ESFJ-T人格概述
ESFJ-T的人格类型为“执行者”，其具有以下特点：
1. 乐于助人：喜欢帮助别人并得到别人的赞扬。
2. 实用主义者：注重现实、传统和实际价值。
3. 狭隘思维：在面对新事物时，缺乏灵活性和创新性。
4. 社交型：乐于与他人相处，善于建立社交网络。
5. 外向：喜欢在社交活动和团体中与人互动。
6. 细致入微：通常是组织者和计划者，注重细节。
二、ESFJ-T适合做项目管理的原因
1. 容易与他人建立工作关系：ESFJ-T乐于与别人互动，很容易建立工作关系，这对于项目管理者来说是非常重要的。有效的沟通和协作可以提高一个团队的效率，减轻冲突并节省时间。
2. 注重事实和细节：ESFJ-T善于分析和处理信息，并制定详细而有条理的计划。在项目管理中，每个步骤都需要考虑到许多细节，如时间、成本和人员等。ESFJ-T可以很好地处理这些细节，保证项目完成质量。
3. 有耐心和冷静的态度：项目开展中会遇到许多意外情况，例如资源紧张、进度延误、碰到难缠的利益攸关方等等。在这种情况下，ESFJ-T的耐心和冷静会起到积极的作用，能够稳定和调适团队情绪，解决问题。
4. 善于协调和授权：在项目管理中，必须与许多不同的利益相关者联系和协商，包括客户、供应商、研发人员和其他团队成员。ESFJ-T擅长协调各种关系，利用自己的口才和技巧促进沟通，分配任务并授权。
三、ESFJ-T不适合做项目管理的原因
1. 缺乏创新性：ESFJ-T通常是忠诚和坚定的人，他们对变化接受度较低，缺乏开拓创新的能力。这一点在项目管理中很不利，需要了解前沿技术和科学发展趋势，及时调整方案。
2. 有时过于重视个人情感：在处理冲突和负面信息时，ESFJ-T容易受到心情和情感的影响，因此，他们可能会将情感因素带入项目管理中，影响效率和完成质量。
3. 难以承受高压：由于ESFJ-T注重细节和事实，可能在遭遇高压环境时变得焦虑和紧张，影响团队的凝聚力。
四、例子
杰森，一家医疗公司的项目经理，是一个ESFJ-T型的人格分析。作为项目经理，他有着出色的执行力，很好地处理了项目计划和细节方面的问题，同时通过与各方利益相关者的协调，很好地推进了项目进展。然而，在团队中，他有时倾向于将自己的个人情绪融入决策中，因此与其他成员发生冲突。当项目遇到一些不可预测的情况时，他会因为缺乏灵活性和对变化的拒绝而感到较为沮丧和疲惫。
五、
通过MBTI人格类型分析，可以看出ESFJ-T人格类型并不是十分适合做项目管理。虽然他们有非常好的细节处理能力、良好的人际关系管理技巧和乐于助人的特点，但因为缺乏创新和高压环境下的自我调节能力，可能在某些时候会对项目造成负面影响。但是，相信通过充分的准备和实践，ESFJ-T也可以胜任项目管理工作。