在MBTI（迈尔斯-布里格斯类型指标）中，ESFP是指外向感觉型、情感化、注意细节、具有强烈的好奇心和实用主义倾向的人。他们注重与他人建立关系，在团队中通常会成为活跃、喜欢讲故事、表达自己和让团队成员感受到归属感的人。在领导层面上，ESFP型领导同样充满热情，并且想要让每一个人都感到开心和自己的一份。
ESFP型领导（如何激励员工，培养团队文化）
如何激励员工
ESFP型领导喜欢让队伍保持清新活力，他们往往会在工作中感到无聊而产生沮丧。因此，一个良好的员工激励计划是非常重要的。ESFP型领导需要展现出实现可行及有趣的目标的能力，并通过提供鼓舞人心的话语、奖项和奖励等形式来激励员工。ESFP型领导喜欢赏识人才，所以一个被认可的员工可以获得他们对工作场所的更多投入，得到更好的表现。
培养团队文化
ESFP型领导重视在工作中建立一个良好的关系网，这通常是通过团队文化来实现的。他们能够运用自己的社交技能和个性特质来遵守既定规则和策略，并为团队带来情感共鸣和凝聚力。ESFP型领导喜欢与员工建立互信、友好的关系，这种不间断的沟通会帮助他们了解员工的需求，并与员工一起创造一个开放、友好且富有挑战的工作环境。 员工文化的建立应该体现出公司渴望什么样的员工形象，如何带领员工早日走向成功等目标。
例子
Zappos的CEO杰里米·霍曼（Jeremy Hiebert）是一个非常成功的ESFP型领导，他发展出一种被称为“Zapponian”的员工文化。众所周知，Zappos是一个十分注重员工满意度的公司，在严重考虑招聘新员工之前，他们会平面展示他们的文化，并告诉每位应聘者，他们正在寻找一个新的家。
该文化概念是在雷诺德斯博物馆（Renault Music Hall）表演的一两天之中被创造的。霍曼发起了一个有趣的活动，邀请他的员工到雷诺德斯音乐厅来享受音乐和食物。 据说这个事件最后变成了一场盛大的派对，每个人都为之心志神往。该活动让公司老板和员工建立了温暖的、更加轻松的关系，也让其员工开始创造出更好的产品，并放眼于未来的终极目标。
在工作中，ESFP型领导通常会花时间与员工建立联系，并创建出一个让员工感到自己为家的安全感环境下。对于ESFP型领导而言，提高员工满意度并提升团队文化将会帮助他们实现自己的业务目标，推动公司甚至将整个行业向前推进。