ESTJ是一个具有领导能力的人，他们在组织、整合以及掌控中非常擅长。他们喜欢明确、清晰地传达信息，而且往往也擅长与人沟通。ESTJ管理者适合领导多数企业和团队。在这篇文章中，我们将会介绍ESTJ管理者的更多特征，以及如何在工作中发挥他们的优势。
认识ESTJ管理者
“公正决断者”、“口碑极佳的责任担当者”、“成效至上”的管理者，这就是ESTJ。他们通常会屈服于规定、程序和标准，这也是他们担当领导角色的重要原因。在他们看来，事情只有按照标准化流程进行才会变得稳定和有效。如果需要快速决策，ESTJ经常会采用已知的方法。他们性格刚韧，对手下员工有严格的要求和标准，因此很容易为团队树立起各种规矩和流程。
ESTJ的优势：
1. 组织能力强：ESTJ天生擅长组织安排，他们很清楚自己的目标，所以很少会被日常琐事拖后腿。他们会设立明确的目标，并设法将无序的事情组织得像样。
2. 注重细节：ESTJ对细节非常注重，这是他们在组织和计划中做得很好的一点。他们善于发现问题并寻找解决方案，这些特质使得他们在管理项目上卓有成效。
3. 决策迅速：ESTJ管理者通常有非常清晰的思路和目标，更因为它们性格坚定，快速的做出决策比起其他类型的人更容易。作为一个管理者，迅速的做出决策是非常重要的，ESTJ经常能够在短时间内做出权威决策。
ESTJ的弱点：
1. 不喜欢变化：以固定的方法、规则与流程工作常常难以满足实际需求。因为过多的固定形式常会令ESTJ忽略到能带来更大效益及最终成就目标的新方法。
2. 不擅长表达和倾听：ESTJ倾向于连接以行动为基础的事物。但往往他们对于员工需要听到的东西或是要给下属的安排需要有意识的去思考，“特别是一些情感上的需要或是复杂的问题”。
3. 评价过严：ESTJ往往将自己的标准放在员工身上。他们可能会忽略其他成就，而拿小问题和具体行为来评价员工，并在某种程度上限制了企业和团队的发展。
ESTJ管理者如何提升？
1. 多抽空与员工聊天：了解员工并听取他们的反馈，不仅会让他们对工作更满意，也会增强团队间模式，并增进察觉到员工的优劣势。
2. 接受新想法：给与对尔后差异战略的应用场景、例子和平台。试着在团队里融入新流程、新想法，而不仅是牢牢跟从着已知模式。
3. 宽容一些：管理者要学会接受员工犯错，而为次加油鼓励员工去改正错误。展现你的信任，看看有多少人会努力工作，当老板“充满信心”的向团队传达这是，雇员会有更大动势去做好本职工作。
总体来说，ESTJ是一个出色的管理者，他们的强项是组织能力、注重细节以及快速决策。了解自己作为管理者的优缺点，建立良好的团队合作关系，同时接受他人的新想法和观点，则能够成为一位更加高效率的管理者。