MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）是指测试个体心理类型的一种工具，即用于评估个体偏向于四个对立维度（内向/外向、感性/直觉、思考/情感、判断/知觉）中哪个方向。这里我们将聚焦于同时被称作“领导力派”的两种决定型格： ENTJ（主导者）和 ESTJ（监督者），进行一番比较分析。
首先我们要了解到，ENTJ 和ESTJ的认知功能都较为发达，倾向于使用主观思考技术来解决问题，而不是依靠感官或感受。两个类型都倾向于寻求结果和成果，他们往往很会做决策，制定计划，并将其贯彻实施。然而，两个类型关注的焦点略有不同。
任务导向型主导者 ENTJ 倾向于对远见和未来的抱负进行长期规划。他们智商高，思考清晰，也十分应变能力强，善于快速响应环境变化。ENTJ 减少不必要的情感因素，注重实际效果。他们是典型的思维导向型号，不容易被情绪化所左右或干扰。 例如，谷歌联合创始人拉里·佩奇被广泛认为是一个 ENTJ 类型的代表人物。
监督型 ESTJ 倾向于设计并执行明确而具体的计划，以达到既定目标。他们注重确定细节，希望或有能力控制一切。ESTJ 类型倾向于最直接和有效的方法来达到最终目标。
ENTJ 和 ESTJ 在领导方面有很多相似之处，例如高度目标导向、强大的决策技能和创造性等价值观。但允许我们看到两者之间的个别属性上的明显差异。
ENTJ 喜欢将别人视为自己的拉拉队员，鼓励伙伴们，为他们提供自己的建议，以帮助伙伴们达成目标。ENTJ 善于管理和指导，和团队成员进行深入而面向未来的交流，并通过这种方式吸引自己的团队成员。
ESTJ 更喜欢被视为传统领导者，感觉自己是组织的主人，并喜欢领导团队成员达成目标。ESTJ 倾向于利用传统方法，以有效的方式激励他们的团队成员。
ENTJ 型格在组织管理方面的优点是，能够看清未来趋势和机遇，通过大范围的了解帮助团队成员找到组织中最好的位置。ENTJ 可以灵活应变，以适应市场变化和技术变革。
然而，一个常见的 ENTJ 型格的缺点是，他们有时候会忽略他人的情感和需要，因为他们更注重项目的完成。他们在某些情况下会变得过分自信损害与组织合作伙伴的关系，而这些关系通常不应被轻视。
相比之下, ESTJ 更善于处理日常事务和细节，他们对策略级别考虑的能力可能限制；也许因此，这种类型的个体倾向于在面临复杂或不确定的问题时感到不自在。
ENTJ 科学家Rosalind Franklin是一个历史上的例子。她是发现 DNA 双螺旋结构的关键作者之一。虽然荣誉都归于她的竞争对手，但她的科学成就以及能够充分利用她的问题解决和天赋领导力的表现，已经成为许多女性在科学领域里的标志性人物。
ESTJ 型格领袖中重要的一个例子，是大众汽车的 Ferdinand Porsche。Porsche 的设计具有传奇色彩，更重要的是他成功地运用了创新方法和独特的工程流程来增加其企业成功的概率，从而证明了 ESTJ 类型领导者的实际效果。
虽然 ENTJ 和 ESTJ 划分在同一种类型的内部，两者间仍存在千差万别的巨大变化。通过理解这些变化，我们可以更好地评估个人倾向、优点和缺点，并建立成功的职业和组织成长的策略。