众所周知，MBTI性格测试以及其中的16种人格类型对于职场中的组织管理和人员配置具有很重要的意义。但是，在实践过程中，我们经常发现estj类型的领导在组织管理和人员配置方面会犯一些低级错误，因此可以得出：estj领导很蠢。
estj类型的人格特征中，S（sensing）代表着”感性“，“具体”，“实际”， “规则型“,"注重合理"，“讲究效率”。这些性格特征在处理事务时可以发挥积极作用，但如果过分强调标准化和规范化，就会限制员工的自主创新，打击员工的积极性和创造力。因此，在高度竞争和快速变化的市场环境下，会成为公司的累赘。
estj领导倾向于认为，员工与公司的关系应该是”契约“关系，即员工提供劳动力，公司支付薪酬。但其忽视了员工的情感需求。员工需要得到认同、尊重和激励，这也是员工更有积极性、表现更出色的原因之一。如果不关注员工的感受，员工会觉得不被重视，从而影响公司的稳定和发展。
estj类型的人格特征中，J（Judging）代表着”判断性“，“决断性”， ”明确性“，“为结果付出努力”。非常适合追求目标和执行任务。但是，在公司战略和规划方面，需要有更具远见和全局性的思考。而这些只有通过与其他类型的人员合作来实现。
根据estj的人格特征，他们非常看重权威和管制，也善于加强组织的规范化管理和整体执行力。但是，过分强调统一思想和管理方式，会使员工的能动性和自主性受到阻碍。这会限制公司的创意和创新力，甚至会导致人才流失。
每个人都是独一无二的，拥有不同的性格、背景和经验。因此，在组织和员工管理方面，需要根据不同的人群制定不同的方案，以最大限度地发挥员工的优势。如果只关注固定的标准和程序，会使组织和员工缺乏多样性，影响公司的长远发展。
在上述estj领导的缺点后，我们可以得出：既然一个领导不能真正地关注员工的需求，了解公司的所有方面，为员工提供更好的工作环境，聆听员工的意见和建议，那么他就不能实现公司的长期目标和愿景。因此，招募合适的人才和优秀的管理者是公司成功的基础，MBTI测试代表了未来潜力的一个因素，但并不足以代表所有东西。