MBTI人格理论中的ESTJ类型代表的是坚韧、务实的人。他们在工作中通常很有条理，能够严格遵守规则，达成目标并实现效率。他们是典型的执行者，也是领导者。 ESTJ人群通常被视为重视传统、实用主义者和大众心理学家。
然而，对于ESTJ类型的人来说，情绪和情感价值并不是他们的强项。他们比较强调责任和结果，追求事业上的成功。因此，情绪价值在他们的生活中并不占据太多的地位。但是，情绪价值依然是影响人们人生的一个重要维度，尤其是对于ESTJ人群而言，正确地处理情绪价值可以帮助他们在事业上更进一步。
情绪价值（Emotional Value）通常指的是人们对于某些事物(比如人或物)所持有的感性的看法或评价，它是人们认知价值之外的另一种互补价值。正是由于情绪价值的存在，才使得事业上的成功不再是简单的完成任务和取得收益的过程，同时赋予成功以更加深刻的意义和丰富的内涵。因此，ESTJ人群也应该注意情绪价值，并且充分运用它来推动自己的工作。
关注情绪价值会创造更加有意义的工作体验
在实践中，ESTJ人群可以通过如下几种方式来创造更加有意义的工作体验，并且从中得到积极的情绪体验。
1. 重视员工和同事之间的相处
ESTJ类型的人通常长于领导，但是领导在其本质上也是维护团队互动、保持相对平等、传递共同价值与情感，以及增强整个团队归属感和目标共同体的一个过程。因此，ESTJ类型的人需要在领导同时也要发挥协作作用。他们可以拓展了解企业员工、他们的需求与期待。支持员工成长，增强员工的幸福感。从而建立起一支高效、稳定的团队。
2. 创造约束和规范，从而提高个人稳定
ESTJ类型的人强调规矩、纪律和秩序，在这种环境中工作，只需要依照一定的草案执行就可以了。然而，如果工作环境让ESTJ产生心理上的不适，或是让他们感到难以有足够的掌控,这类人群的稳定与效率就会急剧降低。因此，在团队建设过程中，可以设法创造出更加明确、简洁的职业规范或者清晰地指导方针。
3. 激发情绪价值为目标的领导力
ESTJ类型的人通常能够很好地完成任务，但是缺少一些社交机能。因此，在推动目标，转化不同意见与期望的过程中，他们可以注重共情技能的发展，以便更好地激发团队内的积极情绪价值。
4. 塑造个人的情绪管理策略
ESTJ类型的人不太可能在情绪问题上寻求帮助，但当他们面临突然的困难、难以掌控的局面和过渡期时，他们仍然需要从恰当的情绪管理技巧中获得补充。他们可以依据经验积累适用于自己的情绪管理策略，在困难面前正确地减少一些负面情绪和压力。这样，才能更清晰、目标明确地完成任务。
总体而言，ESTJ类型的人始终强调受控性、实用性和秩序。当然，这些特点在很多情况下是非常重要的，能够帮助个人和团队取得最好的效果。但意识到情绪价值的存在，并且尝试利用情绪价值来推动自己的工作，可以使ESTJ类型的人数倍增加其工作的发展和状态。