在MBTI测试中，ESTJ是一个实际直接、果断有力的类型。而当这种性格变得极端时，他们表现出的个性特征会变得更为明显，甚至引发一些消极影响。本文将探讨ESTJ极端的表现及其带来的影响。
极端特征一：执着和强制
当ESTJ极端化时，他们可能会表现出执着和强制的行为，因为他们认为只有自己的方法是正确的，其他人只能遵循他们的方法。ESTJ很容易被规则和传统束缚，并追求保持秩序和稳定，从而导致他们强迫其他人去按照他们的方式做事。这种表现经常体现在家庭、工作场合和社交方面，导致其它人感到不自在、受到威胁或者反感。
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举个例子，Sam是一名极端ESTJ类型的经理，他认为自己是最聪明的，领导能力和管理能力都很强。他不断地强调公司规则，追求让员工高效工作，并经常亲自干预员工的决策和任务分配。他强制自己的理念、方法和“正确”的答案让其他人采纳。尽管他能够实现阶段性的成功，但是部下感到压力很大，有时对他们施加压力，使他们不自由、不创造性和不愉快。
极端特征二：盲目地追求结果
ESTJ注意结果，因为在他们看来，只有结果才能带来价值，展示技能和评价个人的表现。这意味着ESTJ可能会忽略过程中的信息、考虑其他观点或考虑结果可能带来的负面影响。当这种“结果至上”变得极端时，ESTJ可能会陷入只顾眼前利益的行为模式。
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例如，David是一名成功的企业家，他具有极端的ESTJ类型特征。他自信、聪明，并且十分关注结果。他喜欢采用市场激励策略，能够有效控制和维护效益。然而，当他陷入这种“结果至上”的行为模式时，他可能完全没有考虑组织中的另一些员工所面临的内部情况和挑战，因此忽略了他们的需求，使得组织渐渐变得缺乏人情味儿、自私、甚至出现腐败现象。
极端特征三：无法适应变化
ESTJ不愿意冒险和尝试新事物，更喜欢规定好的方式和流程，并遵守其使用。当这种情况变得极端时，他们可能会不适应变化。因为在他们看来，变化会损害现有的首选方法，并使得稳定状态退化为混乱。
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如果他们的固有方法没有成功，那么他们可能会感到困惑、不安或沮丧。他们可能需要更长时间才能理解新事物，即便你做出改变，他们也可能误解、反对或阻止它们，直到他们熟悉并理解它们为止。
总体而言，ESTJ是一个强有力和自信的类型，但当他们表现极端时，他们的性格可能会带来消极的影响。他们需要积极学习各种东西、接触新的事物，并在灵活和尊重其他人的情况下处理问题，并以此来减缓这种倾向。只有通过这样，他们才能充分发挥优势，成为成功的领导者和首席执行官。
参考材料
1.伦敦院士协会（2007）“MBTI 为什么会被用在公司里？”白皮书，http://www.bps.org.uk/publications/publication-by-subject/estj极端r-why-it-is-used-companies.cfm.
2.Nierenberg, Craig, and Jack Raden (1984). “Management Success Factors: An Analysis of the Myers-Briggs Type Indicator.” Journal of Psychological Type 8, no. 4:17–19.
3.Pinchot, Giff (1985). Intrapreneuring: Why You Don’t Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur. New York: Harper & Row.