ESTJ是MBTI性格类型指标中的一个类型，其中E代表着外向、S代表着具体实际、T代表着思考而非情感、J代表着计划。众所周知，ESTJ注重实际、有较强的控制欲和执行力，这使得他们在很多领域都可以取得很好的成就。然而，在“向上管理”方面，ESTJ可能会表现出不太乐观的态度。
首先，ESTJ不太愿意应付ZZ性问题，这在某些向上管理的环境中是不可避免的。ESTJ更喜欢专注于实际任务与目标的完成，而非涉及各种复杂的ZZ策略和谈判技巧。此外，被迫与其他人建立ZZ友谊与同盟也反映了ESTJ所不喜欢的个人关系层面。
其次，ESTJ注重自身的地位和角色。他们非常重视自己作为领袖的角色，并认为自己的职责是确保组织的成功和目标的实现。然而，向上管理通常要求ESTJ放弃控制并接受领导的指示。这会让他们感到失控并且减少他们对组织的信心与忠诚度。
最后，ESTJ常常会感到向上管理不够实际。他们认为时间浪费在漫长的会议、无休止的文档审核和其他非生产性的任务上是不必要的，这可能会干扰他们关注重要的目标和任务。
ESTJ不太喜欢向上管理。他们偏爱实现实际目标和任务，同时掌握主导地位。虽然在某些情况下向上管理是必要的，但ESTJ期望通过追求严谨的程序和明确的职责来实现优秀的业绩。
拓展：ESTJ不喜欢向上管理（强烈的控制欲，缺乏灵活性，对变化的不适应）
ESTJ个性中的控制欲也反映在其对向上管理的态度上。ESTJ倾向于强烈监督和掌控团队成员的行为和成果，这使得他们更喜欢充当执行者而非依赖他人的指导。因此，他们可能会感到不满和不舒服，如果被要求向上报告进展和决策情况。
另一方面，ESTJ通常缺乏灵活性和对变化的适应能力。他们喜欢事情有秩序且按照既定计划进行，这些因素使得他们对突然的变化和不确定性的掌控欲进一步增加。由于向上管理通常涉及将资源重新分配或改变策略，因此ESTJ可能会感到非常不满意。
在实践中，ESTJ可以采取某些策略来更好地应对向上管理。例如，ESTJ可以寻求扮演更具体的角色，例如提供重要报告和制订战略计划的执行计划；ESTJ可以管理组织内部的流程，以确保按照预定计划顺利运行；最后，ESTJ可以以解决问题的方式来应对變动，在即時做好应对安排和应急计划的前提下，全面掌控项目情况，以便于做好指导领导及上级管理层人员。
ESTJ不完全是一个向上管理难题的类型，而是在为之付出相当努力的同事们。通过理解他们的强项、渴望和偏好，我们可以一起努力，以避免不必要的冲突，最大化团队的成就和卓越.