作为一名ESTJ老板或员工，你可能很清楚地知道自己的性格特点：坚定、务实、有条理、有决断力。但也许你不太清楚的是，在与其他不同类型的人相处时，有哪些方法可以有效地化解冲突、促进合作。在本文中，我们将会探讨这些问题，并且通过一些案例来说明具体应对方法。
1. 客观分析问题
estj型人格的人注重事实、现实和可信度。这种客观实际性使他们擅长于解决复杂的问题，同时也使他们更容易忽略一些细节和情感因素。当与其他类型的人相处时，estj可能会忽视别人的情感需求，把个人感受放在第二位，而导致大家之间的沟通问题。
这时候，一个简单的应对方法就是先停下来，仔细听取对方的意见和想法。不要急于做出，也不要试图驳斥对方的观点。例如，在一个团队讨论的过程中， estj老板可能会很快进入问题的核心——一个具有技术性的解决方案，但如果这个方案可能会让大部分员工的个人感受或需求被忽略，这无异于在助长团队内部的矛盾。所以在前期的讨论中， estj老板应该倾听其他成员的想法并包容不同的观点，最后再提出自己的思路。
2. 鼓励个性发挥
在团队管理中， estj老板有时候会强调执行力和纪律性，但是如果太过强调就容易导致员工丧失主动性和创造力，最后一味地按照老板的“规矩”办事。 estj型的人格本质上是务实的，因此他们可能会认为偏离计划和规范的行为只会拖累团队的进度。
实际上，在现代经济市场中，一个成功的公司需要具有战略性思考和尝试改革的能力。所以 estj 老板需要努力培养员工对自己的创新意识和创造力的信心，并激励他们独立思考、探索未知领域。例如，给员工展示一些成功的创新案例，鼓励大家进行新的尝试，同时也要融合团队整体价值观，并建立一个相对开放的工作环境。
3. 透明沟通
ESTJ型人格倾向于直接表达自己的意愿和想法，以便更有效地解决问题。然而，这种直白的方式可能会让其他类型的人感到不舒服，被视为过于强势，少了几分温度。所以在与他人进行沟通时， estj员工可以尝试以一种更加温和的语气和口吻来表达自己的观点。
同时，值得注意的是 estj 员工在实现目标中也倾向于通过控制来取得成功，这也会导致在信息共享上出现隐瞒信息的情况。因此， estj 老板需要保持沟通的透明度和开放性，并尽可能向员工提供信息，以建立一种去掉机密性控制的工作环境。
在中， estj型人格的老板或员工在管理团队时可以从以下三个方面进行适当调整：客观分析问题、鼓励个性发挥和透明沟通。相信在实践过程中，他们将会更好地应对日常工作中出现的各种问题，建立更加美好的商业世界。