在MBTI类型中，ESTJ是具有强烈执行力和组织能力的一种类型，他们通常喜欢秩序和规章制度。然而，虽然这些素质对于企业的日常运营十分重要，但很少有ESTJ可以进入高层管理。为什么呢？
（自我认知能力差）
ESTJ通常很难意识到自己的不足之处。他们可能会高估自己的能力，并低估其他人的能力。这种态度在高层管理中非常危险。一个好的领导者应该能够意识到他们自己的不足，并聘请拥有不同技能和经验的人来填补缺口。
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（过度关注细节，缺乏战略眼光）
ESTJ更加关注现实和细节，这使他们成为出色的执行者。然而，在高层管理中，成功的领袖需要具备远见卓识和战略眼光。他们必须能够看到整体的大局，并预测未来的挑战和机遇。ESTJ可能会陷入过于沉迷于细节的陷阱，而忽视了更重要的长期规划。
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（不擅长变革管理）
现代企业面临着不断变化的市场和技术环境，因此，适应变化并以最快速度适应新情况的能力是极其重要的。然而，ESTJ通常不喜欢变革，他们认为变化会影响组织的运作。这种可能导致他们无法适应变化，并使得组织变得僵化和无法竞争。
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（缺乏灵活性和创造力）
在高层管理中，创新和创造力也至关重要。 ESTJ倾向于遵循之前确定的模式，并且不愿尝试新的想法或方法。这类领导者缺乏对未知事物的思考，很难在不确定的环境中建立信心，因此也不容易赢得员工的信任和支持。
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好的领导者应该具备多维的能力，而ESTJ虽然对组织的日常运营非常重要，但是却不足以担当高层领导者的角色。这并不意味着ESTJ在其他领域没有出色表现，相反，他们可能在执行某些特定任务时优于其他人。重要的是要认识到每种类型的独特优点，以便在团队中合理分配任务。