MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）是一种人格类型测评工具，用于衡量个人偏好和行为习惯。ESTJ（Extraverted Sensing Thinking Judging）是指性格偏向外倾、实际而现实，偏向通过逻辑分析解决问题的人。在工作场合，ESTJ通常是组织者和决策者，追求事业成功和组织效率。然而，当ESTJ遇到一个不靠谱的搭档时，他们可能会感到沮丧和困惑。该如何应对这种情况呢？
一、理解不靠谱的搭档
ESTJ认为事情需要按规定进行，需要规划和系统性的流程。但是，他们的搭档可能没有掌握到这些重要的步骤和信息，导致项目停滞不前。因此，理解不靠谱搭档无法遵守流程或无法按规定工作的原因很关键。
二、解决问题
1. 告诉项目成员你的期望。告诉成员你的预期，让他们知道你对他们的表现期望多高。这会促使他们更加努力地推进项目，并遵守你的规定和步骤。
2. 给予传达说明的训练。不靠谱的搭档也许需要一些帮助才能真正了解你的操作步骤和期望。教他们如何在项目的每个阶段遵守你的要求并及时反馈项目进展。这有助于减少烂摊子的发生。
3. 反馈工作表现。如果你的搭档没有完成任务或者做得不够好，那么及时反馈是必要的。但是，也要记住要措辞得当部分。指出具体问题和下一步的解决方案，而不是过分批评。
三、倾听意见
1. 探寻对方的需求。不要将人贴上“不靠谱”的标签。尝试了解对方的需求和动机，探寻他们为何会对这个项目产生兴趣。这有助于建立关系并创造一个相互尊重的工作环境。
2. 鼓励他们提供自己的想法。我们不能因为他们不遵循流程或表现不足两个字而否定他们的能力。在项目中，听取他们的真诚反馈和建议，帮助他们打磨自己的想法。这有助于提高其参与意愿。
四、小结
ESTJ遇到不靠谱的搭档时，理应首先寻求解决问题的方案。相互尊重和建立沟通渠道可以帮助你倾听对方的需求并更好地处理工作烂摊子。当然，也需要明白每个人都有不足和缺点，与别人存在矛盾并非一定是对方的问题。使用这些技巧可以帮助你处理困难，并与搭档建立更加稳健、互信的合作关系。
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