ESTJ是一种对事实、结构和程序有强烈兴趣，能够组织和管理工作的人。但是作为人类，每个人都会存在自己的盲区，estj性格也不例外。本文将探讨estj性格可能存在的盲区，并为读者拓展这些盲区的表现和影响。
1. 偏见神经质 (estj性格可能存在的盲区之一)
estj可能会过度坚持自己的观点，不愿意接受别人的看法。这可能导致他们没有注意到他们的思维模式和方法可能存在缺陷。这种偏见神经质可能会阻碍他们与其他人进行建设性和富有成效的沟通，同时使得他们无法意识到自己已经超越了事实和有效的信息。
例如，一个estj领导可能会在不了解技术和/或行业发展的情况下推动一项项目，仅仅因为他们自认为对此有更好的理解。这可能导致团队走向错误的方向，因为领导没有听取更有经验的项目经理或技术专家的意见。这样的偏见神经质可能还会在改善工作或流程时影响领导者的判断力。
2. 独断 (estj性格可能存在的盲区之二)
estj往往有强烈的领导能力和自信心，这使得他们倾向于单独做决策，并忽视其他人给予的建议。这种独断可能会导致领导者不能寻求更多的合法意见或建议，这些建议可以改善项目的成功和提高员工士气等，从而不利于组织和个人的发展。
例如，一个estj经理可能会忽视同事的建议，自己独自设计并推动某个项目。然而，如果他对其他同事的意见听之任之，那么他的团队就可以更快地实现更令人满意和优化的方案。这种独断行为往往会阻碍组织的内部合作和更好的团队表现。
3. 缺乏创新性和灵活性 (estj性格可能存在的盲区之三)
estj往往专注于传统的结构和程序，这种传统在某种程度上肯定可行，但这同时可能意味着estj较难接受新的想法、新的技术和新的方法。因此，在处理各种业务时可能会错失重大发展机会。
例如，一个estj领导者可能会坚持利用传统的营销方法，同时忽视互联网营销等当前的新技术和平台。然而，这样一个陈旧的思维方式可能会阻碍组织的进步，并使消费者无法获得最好的体验。
4. 强行掌控 (estj性格可能存在的盲区之四)
estj往往倾向于追求掌控和权力，这种特质可能让他们感觉自己能够自由地做出决策，从而更加自信。然而，这种强行掌控和权力欲望可能会产生负面影响，并加剧组织的恐惧和不安全感。
例如，一个estj经理可能会过度关注控制员工和每个人的细节工作规定。虽然这可以保证组织的高效运行，但是如果管理者不能信任其员工并因这种独断而表现出不顾员工利益的倾向，所引起的团队动员和激励问题将变得普遍。
5. 没有同情心 (estj性格可能存在的盲区之五)
estj通常更注重工作和生活方面的结果，而没有考虑人类上基本的、积极的情感方面。这种人往往不会忧虑和关心他们的同事，因为他们觉得这种感受不太实用。
例如，一个estj领导者可能会根据员工的工作质量发表批评意见，并不顾员工的感受而呆板地漠视。这样做有助于激励员工改进工作绩效，但如果没有考虑前一天员工悉心完成的重要项目将影响性格取向。他们的员工没有办法理解他们的表现会感到领导没有责任感，工作现场氛围也将被压抑。
estj性格也有盲区。如果我们能够意识到这些盲区，并与其他人开放妥协和沟通，那么我们就能够开始寻求解决此类问题的方法。通过加强我们在以上五个方面的基本技能，我们将可以成为更有启发性和成功的领导者和高管。