众所周知，MBTI人格类型中的ESTJ被认为是非常适合当管理者的类型。这是因为他们有着非常特殊的优点，例如行事果断、自信有权威等。但是，好管理者不仅仅是有强硬的个性特点，还要注重员工感受，认真听取他们的反馈，负责任地制定人性化的管理政策。
一、estj管理者型的基本特点
1. 行事果断决断力强。estj类型的人一旦下定决心，就会以最快的速度去实现它。他们对于看似繁杂的工作流程很擅长一一分解，并采取有效的方法来推进任务的完成。他们能够在压力下快速反应，做出正确的选择。
2. 自信并有权威。estj类型的人通常都是很有自信的，他们深信自己可以完成任务，并且愿意给予他人自己的见解和意见。可以说，在管理角色上，estj类型的人是领导者，他们的语调显得坚定有力，且能发挥自己的影响力。
3. 组织能力强。estj类型的人是非常好的组织者，他们能够合理安排事物的优先级，平衡各项任务之间的关系和依赖，做到高效有序。
二、如何树立员工的感受
同时，管理者不仅只是要求行事果断和自信有权威这些个性特征，还应该注重员工感受。员工是推动企业发展的关键力量，如果管理者不注重员工感受，可能会导致其失去活力和创造力，严重影响业务发展。那么，estj类型的管理者应该怎样树立员工的感受呢？
1. 认真听取员工的反馈及意见。在日常工作中，管理者能够多跟员工沟通，开诚布公地听取意见，及时改进其中不适合的地方。对于那些管理上的问题，可以在团队中开展议论，让团队成员参与决策过程，提高员工的归属感和参与感。
2. 制定人性化的管理政策。管理者需要充分考虑员工的需求与利益，并尽可能为其提供便利和支持。比如，可以制定弹性工作时间、提供必要的培训机会或变革企业文化等方式来激励员工。这样能够创造出一个有活力和高效的工作环境，也体现了管理者的关心与尊重。
3. 鼓励多样性思维。estj类型的管理者应该鼓励并欣赏多样性思维，注重多元文化，以及尊重不同背景和独特的个性表达。这样可以让团队的成员在思维上保持活力和创造力，进而推动企业快速发展。
三、 举个例子
比如，Google公司的前CEO埃里克·施密特就被认为是MBTI人格类型中的estj型人物。作为全球知名的互联网企业，Google广受年轻人喜爱。而要取得这样的成功，除了Google的优秀技术和持续创新外，施密特在管理中注重员工的感受也功不可没。据统计，他每周都会抽出一定时间来听取员工的意见，为成功的产品策划所需的人才招聘提供建议。为此，他还制定了一系列的特殊奖励政策，激励团队成员更加认真负责完成任务。可以说，这样的管理方式为 Google 的成功增添了组织活力与生命力。
四、
综上，estj型人格的管理者在管理中表现出极强决断力和组织能力，并具备自信和权威。不过，优秀的管理者也应该充分关注员工的感受，制定人性化的管理政策，鼓励多样性思维等。只有这样，才能更好地创造和谐、有活力的工作环境，带领团队取得更加辉煌的成果。