MBTI是一种流行的人格类型测试方法，近年来受到越来越多人的关注。其中，ESTJ是一种非常常见的人格类型，代表了“外向实干型、务实、重规则、有条理”的特点。在工作场合中，ESTJ类型的人往往担任领导或管理者角色。本文将针对Estj领导和ESTJ下属双方，探讨如何共同成长和有效协作。
Estj领导
1. 优点
作为领导者，ESTJ的优势在于：
（1）思维清晰、果断；（2）讲求时效、执行力强；（3）重视组织和纪律，保障工作的顺利进行；（4）善于管理、监督团队成员，使工作效率最大化；（5）注重公平公正，尽量做到客观决策。
2. 缺点
与此同时，ESTJ领导者也有一些不足之处：
（1）过于追求目标，会忽略员工情感和利益；（2）对于员工的意见和建议，思维会较为刻板固执，不易接受；（3）因为过于注重效率，可能忽略细节问题；（4）缺乏创意和灵活性，对于不确定的情况不太擅长应对。
3. 如何成长
对于ESTJ领导者而言，如何进一步提升自己的领导能力呢？
（1）拓展思维和认知领域，了解更多不同的意见和想法；（2）培养敏锐度，注意员工的情感需求；（3）了解更多细节问题，发掘可能的风险与问题；（4）学习更多变通和应变策略，以更好应对不确定的风险。
Estj下属
1. 优点
在团队中，ESTJ下属常具备以下特点：
（1）严格按照领导要求执行，保证任务按时完成；（2）正确理解并肯定组织规则和纪律，保障工作的有条不紊；（3）对于工作非常认真负责，尽力做到最好；（4）不轻易放弃，善于坚持到最后;（5）为人诚实守信，积极担当。
2. 缺点
与此同时，ESTJ下属也存在一些不足之处：
（1）过于依赖规则以致于思维较为刻板固执，不易创新；（2）容易因“多想会出问题”的心态而缺少探索精神；（3）不喜欢不确定的风险，相对较为谨慎和保守。
3. 如何成长
ESTJ下属如何拓展自己的能力、走向更好呢？
（1）学习并肯定非规则化的变通思维；（2）增强主动性，提高创新能力；（3）培养应变能力，减少过多焦虑和不必要顾虑；（4）尝试多问问题，寻求不同角度的认识与思路，以促进个人成长。
在实际工作中，ESTJ领导和estj下属要如何进行有效协作呢？以下是一些可行的建议：（1）建立开放的沟通渠道，让下属参加分析决策等信息；（2）了解下属的特点与能力，制定适合其个体的目标和培养计划；（3）注重团队中员工的情感需求，为员工提供支持和帮助；（4）创建一个公正、平等的工作环境，建立良好的人际关系。只有在相互理解、有效协作的基础上，才能够最大化发挥团队的力量。
作为一种常见的人格类型，ESTJ在工作中担任着领导和下属的角色，具有值得肯定和提升的优点与缺点。尤其是在现代社会中，灵活多变、富有创造力的思维将成为越来越重要的优势。因此，我们应该针对个人的缺点，拓展自身思路，并通过良好的协作，让工作更高效地完成，实现共同的成长。