Estj，即在 Myers-Briggs 人格类型指标中代表外向、实感、思维和判断的类型，他们天生就具有掌控全局的领导者的特质。在团队管理上，ESTJ领袖可以带领团队高效地完成任务，创造令人瞩目的业绩。本文将探讨 estj 团队的特点、优势和劣势，以及如何最大限度地发挥 estj 的潜力。
一.estj团队的特点
1) 以目标为导向
作为具有强烈目标意识的人，estj 领袖常常以定义具体的目标为第一步，并计划如何实现这些目标。他们不断地调整目标细节以确保任务完成。
2) 善于管控
estj 领袖是效率与生产力的代表。他们是一群非常重视规则、过程、保证供应并坚持纪律性工作的人。
3) 独立
由于其极强的内驱力和自我效能感，estj 领袖通常会独立地开始并完成要完成的任务。他们总是认为自己可以信任自己的判断和决策质量，并不习惯依赖别人。
二. estj团队的优势
1) 强大的组织能力
estj 领袖以他们卓越的组织能力为荣。他们很快能够规划并跟踪项目，确保整个团队不受野心、混乱或不确定性的影响。
2) 明确目标意识
由于 estj 领袖的目标意识非常强，他们善于定义项目，制定详细计划并使所有人都知道任务中的要求。这可以极大地提高团队的效率和生产力。
3) 得心应手的规划
在执行任务过程中，estj 团队通常会制定详细的计划，并循序渐进地实现任务。他们非常注重执行过程及更深入的操作细节。
三. estj团队的劣势
1) 僵化的思维能力
estj 领袖可能会倾向于杜撰自己的判断并对团队成员持开放性的态度不友好。当团队遇到新的情况时，他们通常会使用旧的经验而不是灵活地思考。
2) 难以容忍错误或失败
estj 领袖通常会希望有一个保持高水平的团队，并可能不会在发生错误时采取积极而灵活的态度。这可能导致创造性或富于挑战性的想法滞后并缺乏新的机会。
3) 缺乏灵活性
estj 团队喜欢制定详细计划，但这可能会降低其灵活性。在一些较为复杂的工作中，estj 组可能难以找到目标并快速调整方案。
四. 如何更好地发挥 estj 的潜力
1) 赋予足够的权威和决策权
由于 estj 群体的领袖特质，呼吁鼓励他们利用这些优势，同时也需要为他们留有积极的空间。团队成员可以效仿 estj 成员的例子，但同时也需要为融入团队表达自己的意见、想法和建议创造条件。
2) 支持现场学习和不断发展
由于 estj 领袖通常会倾向于使用旧的经验，团队应该支持现场学习和步进式的学习，以寻找更好、更高效的途径。
3) 促进团队配对搭档合作
伴随着大量公开且详尽表达意见的需要，同义词轮替时有助于建立理解和信任关系。在合作团队中纳入 ENTP、INTJ 或 INTP 成员将为 ESTJ 领袖带来新的思考方式以及其他工作方法的想法。
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