（estj废人的特别之处）
“ESTJ废人”这个搜索词汇说明了一种MBTI类型的人群——ESTJ（外倾、感性、思考、判断型），但是他们的行为模式却与ESTJ的特点格格不入，被称作“废人”。那么，这个小小的“废人”标签究竟有怎样的意义？我们需要从不同的维度去剖析。
（ESTJ与废人的差异）
ESTJ通常是一种注重实际效果的、爱生产的、乐于社交的类型。他们有明确的目标和计划，并且能够快速而坦然地采取行动。在组织和规划方面，ESTJ有着突出的领导才能，也因此成为公司、组织等治理型机构的佼佼者。
但是，ESTJ废人却是相反的存在。他们是在消极，封闭，抱怨和拒绝行动的状态中度日，远离了有益的生产和社交。他们沉浸在自己的牢房里，忘记了周围的一切。
（可能的原因）
首先，我们需要强调一个事实：MBTI只是人类性格的粗分层次，而非框架。即使是同一个类型的人，他们的具体行为也可能因为外部环境和内在特质的差异而有所不同。因此，需要揣摩ESTJ废人的模式本身，而非把它们看作ESTJ类型的‘典型’定义。
既然这样，我们需要更加了解ESTJ废人形成的原因。比较常见的原因之一是个人的生活压力和自我认识问题。人们有时会被自己的期望压垮，拒绝行动或内心叛逆；他们还可能找不到真正的生活意义或者价值观，过于迷茫，变得失落和消极。
（数据和案例）
对欧盟40万人的研究表明，焦虑、忧虑和沮丧的症状会对个人的健康和生活质量产生显著影响。其中，13%的人表现出慢性精神压力的症状，导致他们产生不良态度和行为。
而在实际生活中，许多ESTJ废人通常有以下表现：失去规划与目标，行动惰性和缺席率，社交障碍，思考偏见，瞎抱怨等。以下是一个实例：
某公司的CEO Bender是一个标准的ESTJ类型。然而，他下属中的某个部门领导卡西迪却表现出了ESTJ废人的行为风格。她常常口无遮拦、负面情绪爆发，并放任自己走神甚至逃避重大任务和会议。这种行为逐渐引发了其他员工的不满和批评。
（如何处理）
对ESTJ废人的管理需要详细的分析和策略。我们可以尝试以下几个方向：
1. 了解个体的特性和情况，帮助他们重新找到目标和动机。 ESTJ废人可能需要更多的沟通和心理支持。
2. 通过合理而清晰的规划和优秀的沟通技巧，帮助他们重建内外关系，在增强团队合作的过程中恢复生产力。
3. 利用与其行为模式相适应的奖励/处罚机制，提高ESTJ废人的行动能力和社交能力。
（结束语）
MBTI本身不是一种决定性的因素，每个人都具有多样化而丰富的个性。ESTJ废人在MBTI类型规律基础上呈现出了别样的行为特征，从而反映了人格多样性和复杂性。对于这些行为差异的理解和应对，我们应该关注单一维度之外的因素，尊重个体差异并努力改善和修复相关问题。