作为一名总经理，ESTJ-a金牛型的人可能是最符合领导者的标准。他们是强有力的组织者和管理者，擅长在压力下保持冷静，并能有效地解决问题。对于该人格类型的人来说，工作不仅仅是工作，更是目标实现的手段。他们非常注重质量和效率，并始终通过细节和计划实现这些目标。
特征分析
1. 实事求是（理智）
ESTJ-A人格类型的人注重常识和实际互动。他们不断积累实际知识，并使其与现实情况相结合。然后，他们谨慎并明确地评估这些信息，从而产生充分理由做出决定。
案例-以阿里巴巴董事局主席马云为例。他在十多年前提出了"网络合伙人"的概念，即不只有公司职员和股东可以成为公司的底层合伙人，所有顾客都可以成为公司的合伙人。由此可见，马云的领导方式是非常务实和实际的。他看到了中国的商业模式跟不上时代节奏，以及人们对生活的需求日益增加。他想要改变中国的电商行业，要让更多人能够分享这个巨大市场。
2. 看重规则（定向）
ESTJ-A型人格的人依赖于预期行为的规则和标准，从而增强工作效率和效果。他们喜欢承诺，而总是尽力使自己和其他人遵守承诺的约定。
案例-以万科人事总监黄奇帆为例。他一直在推进企业文化建设，把规章制度和价值观落实到了公司的日常管理之中，严格按照固定程序处理问题。通知职员、签署协议、具体实施，严格执行规程，让工作顺利如影无踪。他为企业注入“保险主义”思想，从而提高企业的纪律性和行动效率。
3. 强大的决策力（卓越）
ESTJ-A型的人是非常果断的。一旦定下目标，即使在极度压力下，他们也会快速地采取行动，并确保他们能够达到他们的目标。他们在不确定的情况下也能做出正确的决策。
案例-以长江实业主席李嘉诚为例。在美国2008年金融危机期间，他毅然回国，对内取消举办一年一度的怀柔冰球比赛（据说当时已经准备工作做得七七八八了），从内部员工的报酬削减开始，严阵以待。实际上，改革非常艰难，李嘉诚先生受到了巨大的压力和攻击。但是，他最终致力于改革，并在危机期间将公司拉出困境。
作为一位estj-a金牛型的总经理，这种人有很强的领导能力，注重规范、效率和执行力，不仅能够卓越地完成任务，而且还能激励和引导自己的下属。