作为ESTJ人格类型者，他们具有极强的实干能力和领导才能。他们天生为领导而生，对于组织、管理、监管等方面都能够游刃有余，因此常常在中小型企业中扮演重要角色。但是有时候，ESTJ人格类型也会遭遇到困境，无法充分发挥领导才能。本文将从“发掘内在潜力”和“提高团队生产力”两个方面阐述如何解决这些问题，来帮助那些ESTJ能力一般的小领导。
发掘内在潜力
1.深入了解团队成员
作为一名领导，了解自己的下属非常重要。如果你不知道他们的优点和弱点，就无法最大化地利用他们的潜力。ESTJ应该花时间去了解每个员工的性格特点以及他们的能力。这有助于你更好地分配工作任务并提高生产力。
2.自我反思
ESTJ人格类型的领导往往是非常自信的，他们坚信自己的想法是正确的，而团队成员需要依照自己的建议行事。但是，有时候你需要自我反思，尤其是在面对困难的时候。你需要认真检查自己过去的行动，并思考自己是否还有提高的空间。
3.规划发展
发挥潜力需要摆脱固定模式。ESTJ领导应该不断地学习和进步，不断地探索新方法和实践管理策略。可以通过读书、参加培训、与其他行业专家交流等方式，来打开思维框架和拓展视野，使自己得到全方位的发展。
提高团队生产力
1.制定明确的目标
相信每个人都会有过经验或亲身感受：如果没有一个明确的目标指向，那么做事的效率就会低。因此，当你负责领导一个团队时，一定要为团队制定明确的目标，同时确保全体成员都明白并愿意为之付出努力，以达到更高的生产力。
2.提供充足的资源和支持
领导需要给员工提供充足的资源和支持，才能保证他们的工作顺利进行。这可能包括财务支持，物流保障，培训课程或其他必要资源。在确保所有资源已经到位的情况下，员工们才能有更高的动力和积极性去完成任务。
3.倡导团队精神
让团队成员感受到彼此之间的联系是非常重要的。一个好的领导需要倡导团队精神，使所有成员都感到自己是这个集体中不可或缺的一员，并且他们共同努力可以带来更多的收获。简单的例子可能包括聚餐、团队建设以及讲述团队背景和目标等。
4.清晰的沟通
任何团队都需要清晰的沟通和交流。在这一点上, ESTJ人格类型的领导应该是非常出色的。但是，在实际操作中仍然需要强调。好的沟通不仅需要语言清晰明了，措辞准确，还需要提供充足的信息，包括新的业务方向、项目进展和工作进度，以及对下属的一些反馈和指导建议。
在本文中，我们提供了一些ESTJ能力一般小领导应该发掘潜力和提高团队生产力的方法。虽然这些策略不是银弹，但他们可帮助这种人格类型的领导战胜很多挑战。与下属通行顺畅并发挥团队生产力是关键，任职者应该尝试出多种策略来使个性和能力得到最大化的发挥。