MBTI（Myers Briggs Type Indicator）是20世纪初由美国心理学家伊莎贝尔·布里格斯·梅耶斯和凯瑟琳·库克·布里格斯开发的一种基于荣格心理学理论的人格类别指标。其中，ESTJ是指外向、实际、逻辑、有条理的人。T代表思维（Thinking），强调以逻辑推理为中心的思考方式。
而作为一名ESTJ-T人格管理者，他们的核心特点——喜欢规定和命令，使得他们很容易成为企业中的领袖或管理者。下面，我们将从三个方面来探讨ESTJ-T人格管理者的特点和如何发挥他们的优势。
一、以规则为准
ESTJ-T人格管理者在一定程度上缺乏创造力和灵活性，但是却非常按部就班、有规律可循。因此，在庞大的企业中，他们会快速地理解并遵守现有的规则，把每个业务环节和每个员工的角色进行明确分工，从而提高工作效率。
对于这类管理者，尤其需要注重团队建设。他们很擅长找出每个员工的特长（如沟通能力、组织能力等），并针对性地给予他们分工。这样不仅可以使团队成员在自己的强项上发挥优势，还可提高团队整体的生产效率和产出质量。
二、以逻辑为中心
ESTJ-T人格管理者很善于解决问题，而且运用逻辑能力解决问题的能力强。他们通常可以快速识别出企业中的问题，并针对性地对问题进行解决。他们善于分析数据和信息，规划明确的目标和方法。
但是也正因为如此，他们可能会对员工产生一定压力，因为他们过于看重结果，难免对员工造成一定的压力。因此，必须学会在管理过程中平衡利益的需求，或者一开始就规定好一个合理的产出目标，以免过分要求员工。
三、高效率和低偏差
ESTJ-T人格管理者通常非常注重进度和时间，他们很清楚任务所需要的时间和完成任务的过程。同样，他们也擅长识别模式，或者来自员工或其他团队成员的工作报告中的问题，并帮助处理并防止重复出现。
在制定计划时，他们会详细地分析业务流程，规避任何可能出现的问题。他们是高效率和低偏差的代表，可以通过不懈努力使企业越来越强大。
最后，ESTJ-T人格管理者会遭受困扰，这个困扰是他们需要适当放宽对工作的控制力，给员工鼓励和支持，以便团队在一个积极、长期的目标中更好地合作。为了实现这个目标，他们也可以寻求一些帮助或研究不同的管理方法，例如关注团队建设或与员工的沟通。正是这层一直强调的“与员工的沟通”，使得ESTJ-T人格管理者在近年来深受诟病的高压管理中有了新的转机。
总而言之，只要目标明确并且这个目标符合特定的p value，ESTJ-T人格管理者就会始终坚持，并按照自己的方式致力于达到目标。同时，他们也需要注意在有效管理过程中平衡员工需求，以免过分要求和压力造成员工的反感和过度倦怠。毕竟，一个团队的成功必须依靠成员之间良好的沟通和合作！