ESTJ三流小领导，这个词汇在百度下拉搜索词中频繁出现。他们喜欢强势地指挥别人，却常常显得乏善可陈，缺乏创新能力。
这样的领导者往往只关注工作任务的完成，而忽略员工的情感和需求，以自己为中心，不接受别人的意见和建议。这种管理方式很容易引起员工的不满和抵触，从而影响团队的凝聚力和工作效率。
如何改善ESTJ三流小领导的管理风格呢？以下是一些方法：
首先，我们来了解一下ESTJ的基本特征。ESTJ类型的人倾向于实际、务实、有条理、组织性强，对规则、秩序和纪律十分重视。他们通常追求权力和成功，并以结果为导向。在工作中，他们往往会身先士卒，并以此鼓舞他人。
三流小领导则是指管理能力和素质都相对较差的领导者，他们可能因为种种原因而被任命为领导人，但却缺乏一流领导者所拥有的良好品质和才能。这种领导者通常表现出以下一些特点：独断专行，不善于团队合作；缺乏创新，安于现状；不重视员工情感和需求，只关注工作任务的完成。
一个好的领导者应该是乐于听取别人的声音，并且可以接受不同的观点和建议。这有助于让团队成员感到受到尊重，增加凝聚力。ESTJ型的人往往在这方面稍有欠缺，他们更喜欢自己的观点，希望别人接受和服从自己的决策。但如果他们能够改变一下态度，多倾听别人的想法，就能收获更好的领导效果。
员工是团队的核心，他们的情感和需求都需要被关注和照顾。一个领导者如果只关注任务的完成，而忽视员工的感受和需要，那么可能会引起员工的不满和抵触。ESTJ三流小领导也需改变这方面的管理风格，多了解员工和团队的想法和感受，及时响应他们的需求。
创新是现代企业生存的关键。虽然ESTJ型的人通常更喜欢执行规定的程序和方法，但这样可能会导致团队过于保守而缺乏创新能力。如果一个领导者能够摆脱旧有思维的束缚，勇于尝试新的方法和方案，就可能引领团队创新发展。
ESTJ三流小领导，虽然在管理上有一些不足，但并不意味着他们不能成为一流的领导者。通过改变管理风格、多了解员工的情感和需求，以及提高创新能力，他们也能成为一个合格的并且受员工尊重的领导者。