ESTJ（Extraversion, Sensing, Thinking, Judgment）是独立、实际、合理、有组织能力和果断的类型，常被称为执行者。他们很快就能看到问题的实质，将有序的计划转变为现实，并具有出色的领导才能。然而，在ESTJ眼中，蠢人是无法容忍的。
为什么estj不喜欢蠢人？
1. 能力不足，容易拖累团队
ESTJ通常都是公司、政府机构或部落中的领袖。对于他们而言，时间就是金钱。他们想让事情迅速得到解决。如果一个人不懂如何完成一项工作，麻烦就会接踵而至。
缺乏有效的技能会使ESTJ感到沮丧。他们不喜欢边教边做或花费时间来指导一个人做某事。此外，无法承担自己的责任或拖累了整个团队的人会让ESTJ感到非常愤怒。
2. 集体的目标会因为个人的过错受挫
ESTJ喜欢有序，并期望每个人都遵守规则。如果有人不按照规定的方式执行任务，可能会导致其他所有团队成员延迟工作或花费额外的时间解决问题。ESTJ认为这应该是可以预见和可避免的，因此成员之间必须相互包容。
3. 学习能力差，很难与之交流
直接明了和实际是ESTJ的原则，如果一个人无法跟上他们的思路，他们认为这是浪费时间。每个人都必须在极短的时间内掌握知识，否则将影响整个团队的绩效。
当存在这种情况时，ESTJ可能会以不耐烦、轻蔑或不耐烦的态度与学习能力相对差的人相处。因此，人们经常说ESTJ太过于苛刻和挑剔。
如何使ESTJ对“蠢人”更包容？
1. 了解个体的学习型态
ESTJ更好的理解他们对知识需求的要求不同于其他人，需要严密的结构、速度和关键信息。学习型态的意识需要实际建立，以协助您有效地帮助学习程度不同的人。
2. 相信他们可以成长并为他们提供相应的支持和资源
许多人都有改进自我能力。对于ESTJ来说，最好先确定这个人是否有成长和改进的动力，然后为他们提供相应的资源和支持（培训、辅导）。
3. 建立一个积极的团队文化
团队文化和绩效之间存在紧密联系。构建不歧视、倡导和谐相处和表扬成员的文化将很大程度上改善整个团队环境以及每个人的工作满意度。
4. 勇于谈论更高的期望和责任
对于那些已经掌握了基本技战略的人，我们可以为他们设定更高的目标。经过充分、透明的讨论之后，成员可以自己把握成长和改进的机会。在一定程度上，这也有助于减少团队纷争并从长远考虑提升团队绩效。
ESTJ因其果断和实际主义而被称为“执行者”，他们快速的思考、出色的领导才能使他们成为了许多公司和政府机构的领袖。 然而，ESTJ对蠢人是没有耐心的。如果一个人没有有效的技能或不能完成自己的工作，那么将会让ESTJ感到非常沮丧和愤怒。鉴于这一问题，我们可以做出一些努力帮助成员更好的适应团队文化并提高绩效。