ESTJ是指具有“外向、感觉、思维、判断”性格的人，这种性格的人通常具有强大的组织管理能力、高度的责任感以及坚定的信念。在职业发展中，ESTJ很容易成为优秀的领导者。而企业中的总经理作为最高层次的领导者，拥有强制力和权威性，影响力也十分巨大。
总经理ESTJ快来，在领导岗位上应如何发挥其性格特点，实现绩效提升呢？
作为一个总经理，不仅仅需要掌握业务技能和市场洞察力等硬实力，更需要掌握领导核心素养，如沟通能力、决策能力、团队合作能力等软实力。总经理ESTJ应注重培养以下几个方面的领导核心素养：
1.沟通能力
总经理ESTJ需要学会如何与员工、客户和合作伙伴进行有效的沟通。由于ESTJ具有直接、果断和实事求是的特点，有时候可能会表现出过于强势或不够灵活的一面，因此需要注重发掘自身的沟通潜力，在沟通中多一些倾听和尊重对方的思想和意见，同时也要学会适当地表达自己的观点和想法。
2.决策能力
总经理ESTJ需要具备领导决策能力，即在面对复杂的问题和挑战时，能够快速做出准确的决策。同时，为了避免个人主观意识对决策产生太大影响，总经理ESTJ还需要加强数据分析、风险评估等技能的学习和培养。
3.团队合作能力
作为一个领导者，总经理ESTJ需要善于与团队成员配合、协作，实现整个团队的共同目标。在团队合作中，总经理ESTJ需要注重发挥每个团队成员的优势，充分发扬团队精神，通过有效的沟通、协商和分工合作，提升团队绩效。
总经理ESTJ快来，除了掌握领导核心素养外，还需要注重实现绩效提升。以下是一些行之有效的方法：
1.制定明确的目标和KPI
总经理ESTJ应该制定明确、具体、可衡量的目标和KPI，使得员工能够清晰地知道自己需要取得怎样的成果和绩效。同时，总经理ESTJ也要对员工的绩效进行量化评估，确保绩效目标和业务目标的紧密结合。
2.激励员工积极性
作为一个总经理，可以通过激励员工积极性来提高绩效。例如，通过薪酬、晋升、奖金、股权等方式，激发员工工作积极性和创造力。同时，总经理ESTJ还可以采用认可、表扬、请教等方式，增强员工的归属感和责任感，从而提升员工的工作绩效。
3.关注员工发展
总经理ESTJ应该对员工的职业发展和个人成长进行关注和培养，以促进员工的全面发展，从而提高员工的工作绩效。例如，总经理ESTJ可以为员工提供培训、交流、参加活动等机会，完善员工的职业发展路径，引导员工不断学习和成长。
总经理ESTJ快来，要想拓展领导型人才的能力和实现业务绩效提升，需要注重培养领导核心素质和实现绩效提升。同时，也要始终保持积极向上、谦逊进取的态度，不断学习、反思和改进，探寻自身领导风格的优势和不足之处，不断实现个人和企业的共同成长。