“ESTJ”是Myers-Briggs Type Indicator（以下简称MBTI）中的一种人格类型代号。ESTJ代表Extraverted、Sensing、Thinking、Judging，即外向、感性、思考、判断。美国著名的人格心理学家Carl Jung认为，每个人都有自己独特的心理类型，MBTI就是基于这种理论对人进行类型判断的一种心理测试。然而，这种类型测量算法并不是普及的、权威的科学方法，因此无法代表人们的全部个性特征。但在实践中，越来越多的HR和个人用它作为从事人际交往、管理、招聘等方面的参考依据。今天，我们要讨论的是“estj”这类型的人如何令人心生寒意。
一、“职场杀手”是如何炼成？
MBTI中estj类型的人通常具有很强的领导才能和组织能力。他们善于从大局出发考虑问题，并能很好地规划整体工作进程。比如，在面对问题时，他们更喜欢采用明确的逻辑思维和有序的方式分析、解决问题，更加讲究效率和拼搏精神，而不是情感和决策质量等问题。他们常常把工作的重要性看得比自己更为重要，所以对于完成任务时的细节处理非常讲究，每个人员的工作责任和工作量都会被清晰地明确，使整个团队的协作效率大大提高。
然而，estj的过度刻板、严格和控制欲也给其带来了不少负面影响。他们倾向于强制团队达到目标，并可能会经常压迫其他团队成员的意见，以保证出现他们预期的结果。同时，因为刻板印象过重，他们很难接受不同观点、思维方式和文化背景的人，甚至会因此而对处于不同岗位、或年龄、地域、性别、性取向等方面有所偏见或歧视的人产生误解和排斥。
二、巨型组织的实践应用
estj型人格适合在规模较大的组织中发挥长处。例如，大型制造或服务行业的组织结构相对奔放，而处于管理层的estj倾向于通过透明的微观分解来达成高效的操作管理，并设置具有授权的责任范围，来禁止过长、无目标的分配。
但是，这样的组织结构也会造成领导人对部属极端掌握权力的等待，进而产生决策效率低下、不易变更和容易产生灰色地带的情形。此外，大型企业本身的问题和结构，同样可能会导致ESTJ型人格的职业天赋在某些情况下失去了所谓的价值。
三、领导通病
estj的领导风格往往非常带激情，他们善于自豪和自信，但同样也肩负着责任心和强烈的竞争意识。这种领导风格当然可以用以驱动个人和团队的表现，但在某些情况下，也会制约与他人的交往和合作感觉。
具体而言，estj往往无法意识到其他人的核心价值观和优先次序，把规范放在明显的集体利益之上。因此，在面临雷同的想法时，这种类型的领导人会拥有迅速决策的准确性和明晰性，但如果其他表达方法受阻时，很容易让他们感到困惑和过分沮丧，进而使他们的主导力量变得脆弱。
四、个体中强权意识的增强
当强权意识增强时，estj会更倾向于执行自己的花式观念，进而产生负面影响。比如，他们可能像极了高管配备神经过敏，喜欢始终保持有序的“战争”模式，即便是在员工离开办公室前也不曾放松警惕。此外，estj往往对已经习惯的实践或方案极度重视，而抗拒试验新的、未知的路线。结果，他们的情境分析能力和风险判断能力难以跟上大多数组织改革所带来的挑战。
五、摆脱“恶魔的枷锁”
调整个性，尽管困难，但并非不可能。如果在职场中摆脱掉estj型人格的“恶魔枷锁”，也许会使你既享受到工作，推动整个团队呈现出积极健康和协作的态势，同时自我修正。下面是几点建议，旨在推进这方面的改变：
1.注意实现与他人和谐相处的重要性，并以友善的态度和随和的方式来对待和沟通商业关系。
2.通过培养出单独检验设想的能力，并习惯于以正面的方式反馈来，尽量避免批评性言论。
3. 保持开放的心态，并囊括不同文化、经验和信仰。
4. 多考虑集体利益和长远价值，而非局限于“个人壮举”中获得的快感。
5. 与其他组织成员密切合作，学习每一个人的超过有需求和优势，尝试通过未知的实践路径和挑战去实现自我修正。
最后，我们并不是要将estj同学定性为职场恶魔，而是希望他们更加深入地了解自己的优点和不足，并以更加自觉地方式使用自身特质，取得更好的职场表现和生活体验。同时希望大家牢记：类型测量算法并不是普及的、权威的科学方法，每个人都只是众多个性的具体案例之一，没有什么是十全十美，在自我审查和聆听他人反馈的过程中，我们或许能对自己有更多的理解，获得更好的职场体验。