在MBTI人格类型中，ESTJ（外向、感觉、思维、判断）是一种充满活力、有组织能力和责任感的人。他们往往注重细节，对任务执行力非常强，但这个性格特点也给他们带来了一些烦恼，很多人认为他们缺乏应对不同环境的灵活性和关怀他人的能力。在本文中，我们将探讨ESTJ为何不招人喜欢，并通过实际案例进行解析。
一、“容易指挥他人”
ESTJ通常担任领导者或管理者的角色。他们受到组织架构和行规的约束，因此往往强调规范和制度，希望团队成员能严格执行任务计划。这种性格特点在工作中显得很有价值，但是却容易给他人带来一种“封闭性”印象。因为ESTJ通常会采取一种“我说了算”的口吻，让人感到不太舒服。所以，“ESTJ为什么不招人喜欢”在百度下拉搜索词中经常出现。
例如，我认识一位在保险公司担任高管的ESTJ，他非常注重员工的表现和得分，那样他们才能晋升和获得奖励。他们总是把工作看作是一个严肃的事情，每天都要进行细致的计划和组织。但是，员工们却对他们的表现表示不满意。他们觉得领导不给员工以自由和信任，过度的规范化和限制，使他们感到很有压力。这样的表现，容易让其他员工认为，ESTJ没有足够的常识，不能真正关心团队，只是空头支票。
二、“缺乏沟通技巧”
ESTJ注重现实和事实，尤其是关于任务的执行。然而，在与他人交流和沟通上并不总是能有效地表达自己的思想和主张。因此，ESTJ通常缺乏“软技能”，如积极地倾听和解决问题。他们也容易被误解为不关心别人的感受，甚至是愚钝而自负。
例如，我曾经在一个团队中与一位ESTJ工作过。她是经理，负责我的培训和指导。我们的第一次会议时，她非常清楚地向我介绍了我的职责和任务，并希望我能够尽快上手。但是，当我在执行任务中遇到问题时，她却没有给我足够的支持和帮助，甚至指责我没有认真对待工作。
这样冷漠的态度会让员工感到沮丧和无助，他们很难发挥自己的创造力和推动力，从而让团队失去生命力。所以，如何解决ESTJ缺乏沟通技巧的问题，需要认真对待。
虽然ESTJ天生具有强大的领导能力，具有非凡的组织能力，可以快速响应任何困难，并保证任务的完成度。然而，他们在某些方面确实缺乏灵活性和人际关系处理能力。在与其他同事、员工和合作伙伴的交流和沟通中，他们会给人留下一种纳闷或烦恼的印象。
因此，如果你是一个ESTJ，那么可以透过培训，获得更多的关于TEAM-MANAGEMENT的知识，并学习一些软技能，例如倾听，好奇心和结果导向的沟通。在同事和员工之间建立良好的情绪连接，可以促进有效地沟通，使你在团队中成为更成功的领袖。