作为一种典型的行动者，ESTP人群在职场中往往能够迅速的获得成就感和反馈，但也很容易因为好胜心过强或者个人主义挂帅而引起团队合作不畅、工作效率低下等问题。为了更好的发挥estp人员的优势和避免劣势，下面给出一些管理 estp 人才的建议。
1. 建立积极的合作机制
estp 人继承了“做事情在说话”的基本原则，因此他们往往喜欢尽快解决问题并且需要及时的结果反馈。在团队协作中，应该让 estp 人员在可控范围内享有较大自由度，同时建立相应的任务分工和信息共享机制。这样可以使得 estp 人员在具备基本的工作规划和协作模式下更加投入和高效地完成工作。
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2. 提供多样化的工作内容和机会
estp 人向来热衷于挑战和变化，因此在工作内容和发展机会方面，应该提供多样化的选择。通过不断拓展和丰富工作内容，可以激发 estp 人员的积极性和进取心，进而得到更好的表现和结果。
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3. 给予充分的自尊和认可
estp 人经常以自身能力的高低和选择的多寡来体现自身的价值。因此，在管理中应该注重与其沟通并且给予充分的尊重和认可。这样可以建立起更加良好的信任关系，并且使 estp 团队成员更加愿意投入到工作中去。
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4. 遵循公平原则
作为热情和主观冲动的人群，estp 人有时可能会带有偏见和个人色彩地进行评估和行事。因此，在管理中应该尽量遵循公正、公平和公开的原则，制定精准的工作计划和成果评价标准，使 estp 人员有更多的机会自我修正和自我提升。
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5. 学会稳定情绪
由于 estp 人群的行动力和争取胜利的渴望，一旦遭遇失败或者挫折往往会表现得情绪化或者易怒。这时候，管理者需要灵活运用沟通技巧和心理疏导，引导其冷静思考，并且找到解决问题的方法。同时，应该鼓励 estp 人员在积极的工作和生活中保持良好的心态和身心健康。
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以上是针对 estp 这一人群的一些常规管理建议，当然，每个人都是独立的个体，在实际操作中需要根据具体情况不断调整和适应。在工作中尽可能发掘 estp 团队成员的优势，解决问题和达成目标是核心和最终目的。