MBTI是一种常用的心理测试工具，能够分析人们的性格类型。其中，INFP（Introversion，Intuition，Feeling，Perception，后文简称INFP）被定义为内向、直觉、情感、知觉型人格。那么，infp适合项目管理岗位吗？接下来，我们将对其在项目管理中的优劣势进行探讨。
infp在项目管理中的优点
1. 以人为本
infp的一个显著特征是情感性强，关注他人的需求和感受。这意味着在项目管理中，infp会更多地关注人员的发展和合作。他们善于倾听和引导，可以有效地处理与组员之间的关系，并调动大家的积极性和创新性。因此，在涉及到人员协作和管理的项目中，infp很可能会展现出优异的表现。
2. 凭直觉决策
另一个infp的优点是凭直觉思考问题。这意味着在面对任务和问题时，infp通常会从自己内在的直觉和洞察力出发，不受外界影响。他们擅长从繁琐的信息中提取本质，更加注重思考方式和方法的创新性，这会让他们在推动项目决策前进方面具有独特的优势。
3. 灵活适应
infp是典型的知觉型人格，这意味着在面对变化和不确定性时，他们有很高的适应性。这是基于infp的强大的洞察能力、对不同视角和可能性的尝试与猜测以及意外情况下快速转换决策的能力。总的来说，这些特点使得infp在处理各种不确定性的问题上表现出色。
infp在项目管理中的挑战
1. 缺乏实践操作
infp通常是想象力特别丰富的人。对infp来说，构思和规划自身属于困难之外，而实际执行则是他们最不擅长的领域。比如，一个项目需要完成一些繁琐的工作，需要注意实践细节，如果infp不能培养操作技巧和细心精神，那么她们在项目管理中就会遇到困难。
2. 对规范和结构要求较低
infp倾向于以不定性和松散为特点工作，这显然不利于在项目中建立规范、制度和执行体系。infp不喜欢拘泥于特定的计划和程序，更喜欢按他们的方式进行工作，这正确的情况下可以带来创造性的思路和新奇的方法，但是在项目管理地重视计划、跟踪项目进展和严格细致的日常工作等方面表现出来的缺点比较明显。
3. 关注人员的情理层面而非实际业务需求
infp自带的情感气质，常会注意到员工之间的情感交流和人际互动。如果有人脉问题，他们往往会优先考虑如何解决。然而，他们的关注点可能忽略了项目完成的事实要求和业务细节，偏重在人员身上的交际活动。如果在实际项目中走极端，就可能导致本应紧张开工的状态，而萎靡不振的局面。
infp适合项目管理岗位吗？从以上讨论中我们可以看到，infp在协作，融入感，沟通等方面具备非常突出的人际关注和交往能力。在变化和不确定性的挑战下，infp也能够表现出极强的适应性和丰富的想象力。但是，在实际操作细节、执行计划、纪律等方面却可能显得有些欠缺。因此，infp如果能够培养出更多地社交技能的同时还需要了解并接受企业要求。在项目管理中更加注意扎根实际和遵守纪律的要求，不仅能够更好地发挥其优势，还能够提高整个项目的效率和质量。