MBTI是目前国际上比较流行的一种人格类型心理测评工具，它可以通过测评结果对人格特点进行全面客观的分析和评估，是企业招聘、员工发展和管理中不可或缺的一种工具。在MBTI测试中，INFP这一人格类型被称为“治愈师”，表现为温情、友好、自我反省等特点。这种人格类型的个体在管理人才方面也有一些显著的特质。本文将从“敏锐洞察”和“贴心管理”两个方面论述INFP如何管理人才。
一、“敏锐洞察”
INFP类型的人更加注重感性认识，习惯于用心去观察身边的一切，会敏锐地察觉到身边人的情感变化和需求变化。因此，在招聘和管理人才时，INFP型的管理者能够凭借他们的敏锐洞察力，更好地了解员工的需要，在适当的时机给他们更多的人性化关爱和支持。下面，我们就来看几个实例。
1.招聘时关注面试者能力之外的需求
对于INFP类型的管理者而言，在面试员工时更关注于员工能力之外的需求。例如面试某个岗位的应聘者时，除了询问他们对该岗位的理解与经验以外，还会观察其个人兴趣、爱好、生活方法等多方面的特点，来确定其是否适合这个职位以及公司文化。
2.敏锐察觉员工情感变化
另外，INFP类型的管理者也非常敏锐地察觉员工的情感变化。当员工遇到困难或者面临挫折时，INFP型的管理者会尽力去开导、安慰、鼓励，并提供相应的帮助与支持。因为如此，INFP型的管理者自然能够获得员工的认可与信任，以更好地完成任务。
二、“贴心管理”
另一方面，INFP类型的人天生就比较关注周围人的感受，更有细腻的情感表达能力。因此，在管理人才方面，偏好于“贴心管理”的特点也十分突出。
1.情感化管理方式
INFP型的管理者喜欢采用情感化的管理方式，自然的情感表达能够让员工感到亲切和温暖。比如，他们会在员工遇到困难时更多地表达理解和支持，而不是硬性地要求完成任务。
2.耐心的倾听
INFP型的人天生比较善于聆听他人的感受，并在对话中给予恰当的反馈和建议。这种倾听与建议方式有助于帮组员工化解困难，成长为优秀的专业人才。
INFP型管理者通过敏锐洞察和贴心管理的方式，给员工更多的关怀和支持，获得了员工的信任和认可，也让员工在企业中有了更好的发展。因此，如果企业希望在管理人才方面取得更好的效果，INFP型的管理者是一个非常好的选择。