INFP是指在Myers-Briggs Type Indicator（宣称世界上使用最为广泛的人格问卷）中，属于Introverted（内向）、Intuitive（直觉型）、Feeling（情感型）、Perceiving（感知型）四种元素的组合。INFP性格类型在人类心理学研究中不算常见，他们善于理解和表达自己的情感，对于审美和意义敏锐，重视个人价值，但对于细节方面要求不高。这可能会使人误以为INFP不适合做管理者，但实际上INFP具有很多潜在的优势，可以做出很好的成果。
1. INFP注重点之间的联系，知道如何跨越沟通障碍。
作为INFP，他们更加注重人与人之间的连接，也更加注重对人的态度和情感理解。这种特性对于建立和谐的团队关系非常有帮助。同时在管理过程中，INFP不太可能因为领导下属的要求而将其视为任务信息。相反地，他们会不断理解员工或下属的需求、意愿和优点，并将其作为一种激励和信息整合的技巧来运用于管理中。例如，在一次关于电话销售团队的管理中，我们发现一名INFP的经理开放性极高，尝试让客户透过电话感受到更为真挚的人际关系，此举使得星级提升并吸引多数客户回购和投诉。
2. INFP保持心态开放、包容和多样性
与INTJ或者ENTJ类型相比，INFP更加注重对待问题的开放性以及多元性。他们通常会更易对于员工表现出包容性，不会轻易因为个人偏见而对某一员工过度展现清醒或任性态度。他们的尊重激励了下属之间的品德感，并且帮助获得了流畅的管理。INFP也更有可能通过与其他领导人士或上层领导的互动来扩大视野，获取新想法，并实现创新性僵局，从而推进业务进程。现行不少优秀企业—摩托罗拉、苹果公司都有领导者是INFP类型的实例，证明INFP性格的确适合做管理。
3. INFP可能更容易得到强烈的内部动力
由于INFP的直觉特色，说明他们对于对于公司任务和目标有着敏锐的感受，更为讲究目的性和意义。因此，当他们被授权处理重要业务或一个有益的项目时，是更容易获得内部动力并推进任务的完成。例如，INFP类型的管理者在公司中创造未来计划的时候，会考虑可能面临的各种后果、工具以及影响，并将其考虑到一起，这是与其他管理者本质上不同的地方。
4. INFP注重员工发展
最后，INFP类型的管理者将状态与心理健康放在首位，也尽力地使下属对工作环境的满意度达到最高的水平。他们更愿意教育员工，并花费更多的时间进行倾听和理解他们。这是INFP带来了支持和启发的领导之道：态度温柔是首要的。这种崇尚精神促进了员工和团队的依附关系，同时也满足了INFP的自我成就与对于员工培养的执迷热情。
然而，并不能否认INFP存在缺点。他们可能会缺乏控制权，并对于明确和明确的指导感到困惑。一些INFP可能会太过看重个人感受并忽视财务或其他目标，因此在担任高层管理职位时，为了取得更加卓越的成绩，需要不断的自我反思，以制定明确可行的目标，激励团队为目标而努力。
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INFP类型适合做管理，但需要在自我反省和训练中完善自己。我们可以寻找德克萨斯仪器（Texas Instruments）朱莉·斯皮塔尔（Julie Spitalnick）等绩效优异的INFP领导人例证，深入了解其操作方式，进一步精细申述INFP型性格的原理，以期帮助更多的人进一步明白如何基于INFP的特质进行管理并取得优异的执行结果。