MBTI人格理论是一个以心理类型和活力为基础的分类系统，INFP人格属于情感型人格。情感型人格在管理组织中往往具有温暖、思考深度、倾听能力和同理心等优秀特质，这也就引发了人们对于infp人格适合当领导的关注和争议。在本文中，我们将从多个方面来探讨infp人格是否适合当领导。
授权风格
infp人格倾向于使用授权风格来领导团队，这种风格更加注重团队成员的发展和成长。在工作中，infp型领导者会与员工建立良好的关系，尊重和信任员工，给予员工充分的自主权和责任感。同时，infp型领导者擅长运用创新思维来制定战略性规划，并给予员工足够的灵活度，在过程中不断调整和改进，鼓励员工发挥创造力，推动团队创新发展。
沟通能力
infp型具有极强的沟通能力，善于倾听和表达，这使得他们更容易与员工建立良好的关系。infp型领导者会认真倾听员工的意见和需求，并积极反馈，为员工提供一种充分发挥自己潜力的舒适和安全环境。这种沟通方式也会使得员工与领导之间建立更深的信任和共鸣感，从而具有回报性和双向沟通的优势。
处理冲突
infp型领导者擅长处理冲突，他们面对团队中因意见不合而产生的矛盾和隔阂时，往往能够以包容和理解的态度去化解矛盾。infp型领导者可以从多个角度出发来审视问题，善于从易懂的角度去传达信息，以避免过多的歧义和误解，从而使得团队内部的合作更加紧密和谐。
缺点
infp人格在很多方面都具有优秀的特质，然而在一些方面他们可能会显带有些“完美主义”，这时候往往是需要注意的地方。在领导中，他们可能会过多瞩目于改进细节，过于关注自己的情感和内心体验，导致过度焦虑或截然不同的执行计划。因此，在实际的工作环境中，infp型领导者需要注意适当地放松控制并多与团队成员保持密切沟通和清晰的思维交流。
考虑到infp型人格的优点和缺点，我们认为在某些环境下，infp型领导者可以发挥才智取得成功。比如在非竞争性的企业环境中，这种领导者有可能会更具优势，因为他们倾向于建立温暖的关系，愿意与员工保持良好的互动，让员工充分发挥潜力。但是在其他类型的组织环境，在分析性和目标实现方面表现的太过认真，相对来讲，可能需要不断地适应和改进，以达到更好的效果。
参考文献：
1. Lenore & Thompson (2011). MBTI Manual: A Guide to the Development and Use of the Myers-Briggs Type Indicator (3rd edition). Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press.
2. Briggs Myers, I. (1987). Introduction to Type: A Guide to Understanding Your Results on the MBTI Instrument. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press.
3. Kirby, E.(2017) "Can Idealists Lead?” in The Interpreter, https://www.lowyinstitute.org/the-interpreter/can-idealists-lead