INFP型人是个很有同情心、想象力和创意的个体。理论上来讲，在需要向私人/社交问题方面提供支持、启发想象力、以及推动团队其他成员的福祉方面，INFP型人很有用处，然而他们最弱的一点在于决策力和批判性思维以及逆应性。
INFP型人很难采纳不太灵活的方式来看待作业，对别人很信任，倾向于不尝试获得更多信息就做出决定。尤其在管理角色中，这些致命缺点都会给工作带来麻烦，这使得他们拥有一个INFP型人 老板的身份可能非常困难。
然而，INFP型人能够成为优秀管理者是因为他们非常情感流露。他们对于团队的员工关系和动机感有着敏锐的感知，并有能力维持团队成员之间的和谐关系，相信团队其他成员对于自己的信任和追求共同目标的愿望。
那么，该如何克服那些致命缺点以成为一名有效的INFP型人 老板呢？以下是一些建议：
1. 培养批判性思维：在需要做一个决定前，采取一种分析式的方式。这意味着在预估已有的信息之前善加考虑其他可能的方案，也就是说，尝试350度考虑。
2. 积极获取信息: 没有多少事情比收集的信息更重要。作为管理者，你应该评估你所面对的每个状况的优势和劣势，但是，在得出之前请确保你获得了最新、最广泛的可支持数据。
3. 确保逆应性通过其他方法体现：作为一个INFP型人老板，你不必因担心失去团队成员而进行的一系列揣摩行动而失去稳健决策的能力。通过邀请团队成员给出考虑严谨，专业化的反馈，让你能够确信你的决策是基于客观事实的，而不是单纯从自己的想象力中设计的。
作为INFP型人 老板，你应该重视包容并减少批评的做法，倡导和平共处，以及支持员工的心理健康。但是，为了更好地管理您的团队，您需要批判性思考和数据驱动的决策，而非单纯地根据感觉做出明智决策。通过采用最佳实践，你可以克服这些困难并成为一个杰出的INFP型人 老板。