全是INFP的公司可能听起来像是个奇怪的想法，但是根据心理学中的MBTI类型理论，整个公司都由同一种人格类型构成实际上也是有可能的。INFP是指内向、直觉、情感和立场开放。这种人更喜欢关注个体发展和价值观系统，而不是注重商业利润。
为什么要选择全是INFP的公司？
首先，INFP得心应手的是接受性的任务，他们更愿意关注工作过程中的人际关系和情感流动。在有限的任务完成时间内，他们会认真地考虑如何实现有益于个人和组织的目标。此外，INFP渴望旨在提高全球福利的企业使命和文化，因此可以将这一愿望与商业职责融为一体。
其次，因为全是INFP的公司多半都有类似的价值观，因此很容易形成一种“闭合”的文化。这样的公司可以最大程度地利用所有成员的情感智力。每个人都非常了解他们自己，他们也能很好地理解其他人。这样的氛围会催生更强烈的创造力和合作精神，最终带来组织上的成功。
如何建立全是INFP的公司文化？
最重要的是，建立这样的公司文化需要舒适和信任。INFP的人了解自己，而且通过开放式交流可以更好地了解其他人。领导者应该建立一个鼓励员工分享想法和表达感受的环境，并允许不同意见和观点的发展。这样做，可以激励员工彼此支持，推动公司实现目标。
INFP在意于个人、自由与创造力的发挥，在公司文化中也能体现出来。这种文化必须注重员工的形成，他们能够从工作中汲取满足感并得到有价值的认同。INFP通常需要更多时间才能充分发挥自己的能力，建立一个允许他们在工作中不断磨练并兼顾私人生活的公司文化，将能够吸引这个人格类型下的优秀人才。
全是INFP的公司(Bad idea or Great idea？)
在启动一个新公司之前，建议您考虑两个方面: 您所预计的公司规模以及您公司内部MBTI类型的多样性。没有证据表明单一类型在组织中操作可以带来最佳效果。MBTI类型之间的差异往往可以激发团队成员创造性思考并促进更有效的决策。
在实际中，纯INFP公司是否能够长久地生存的问题非常明显。在现实生活中，一个真正成功的公司必须能够管理多样性、解决复杂的问题和较快地适应外部环境引起的变化。如果只有单一的MBTI类型，这种适应性是不太可能的。此外，单一的人格类型也不能保证特定的公司文化氛围，表示可能产生的文化缺陷的风险。
但是，像这样的纯种公司不是没有相应的情况。许多被认为是美国最成功的企业和创始人都拥有非常强烈的MBTI类型：苹果公司和斯蒂夫·乔布斯均为ISTP，亚马逊创始人贝索斯是INTJ，没有一个MBTI类型代表的人士是数学天才，另一位杰出人物比尔·盖茨是ISTJ。
全是INFP的公司听起来似乎是一个有趣的实验，但是在实际操作中，该模式需要审慎考虑。虽然从人才吸引和文化形成方面来看有许多优点，但忽视多样性可能会损害公司生存的能力。摒弃刻板的方法，承认每个人都是与众不同的，这是建立一个凝聚力强、灵活、富有创造性文化的第一步。