MBTI 中的 INTJ 类型，是指主要用理性的思考模式来处理事物，善于分析，具备远见卓识，与此同时又有着很强的决策力和执行力，是个优秀的战略家和科学家。INTJ 通常被视为理想的领导者，但是与其类型特质所呈现出来的特点相比，他们甚至可能不愿意成为管理者。
为什么 INTJ 不愿意成为管理者？
INTJ 优秀的领导能力，常常被高度赞誉。然而，他们并不想成为管理者，这是为什么呢？下面从以下三个方面，进行阐述。
一、INTJ 喜欢独立工作。
INTJ 在自己的领域和项目中，倾向于自主工作。他们希望能够有自己的空间，不想失去控制权并且喜欢自己管理自己的工作进程。从独立工作的角度而言，普遍重视个人创新思想的 INTJ 不喜欢追随别人的节奏或是在团队中被打断，这些因素可能会影响他们最好的工作状态。当他们开始被分配需要照看他人进程的任务，管理其他人，观察现有资源，并决定何时淘汰或取代某些主要人员时，这种情况就会发生。
许多 INTJ 喜欢从管理岗位或领导岗位转向任职专家，也是出于同样的原因——首先让他们能够自主选择感兴趣的事物并专注于自己的工作，而不是为别人制定日程表或以任何形式与团队合作。
二、 INTJ 不善于在细节上那么仔细。
INTJ 类型的个人通常非常谨慎，理性且具有良好的系统性和规划性。然而，他们不总是喜欢过度关注方面的细节，特别是在管理层面。从管理层面的角度看，具有效率和组织能力的人往往会非常关注细节，而一旦 INTJ 在总体计划中详细评估了所有事项，通常就希望能够运用自己的资源和时间来实现。
一个可能的解决办法是委托给较重视细节的部属，让其监督事务执行方面的事宜，但这通常很难做到。因为这样会让区分不清楚的差异分配和管理资源的效率变得更低。（）、（INTJ 管理“手下们”的困境）
三、与 INTJ 类型的主要才能和价值相抵触。
- 决策权转移对 INTJ 认为是最重要的部分——解决问题所需的力量。
由于 INTJ 倾向于围绕一个大而深入的理念或愿景进行决策，所以对于管理岗位而言，他们可能会表现出某种倾斜，表现出宏伟目标意识和处事机敏度。然而，匹配这种凭着数据驱动和既定流程来管理的角色，则将需要接受把控细节化和考虑其他人的情绪，达成一定的共识等方面的挑战。
在 INTJ 类型的角色中，一些思想没有被考虑进去，包括员工的满意度。这是非常关键的，尤其是对于那些天生倾向于采用逻辑和数据来进行决策的人。
从这个角度来看，INTJ 存在 “管理者与领导者” 的巨大区别。社会大众可能经常将管理者与领导者视为同种人，但实际上这两种角色有着明显区别。管理者的工作是将目标具体化并在任务、资源和时间框架内实现；而领导者则更加关注像劝说力、激励性和培养团队等方面。INTJ 类型很容易体现出其中的分歧：虽然他们看重在新颖、高深和准确的观念下探究决策的力量，但他们也倾向于包含宽广的视野、提高员工满意度来构建强大和自信的团队。
因此，尽管INTJ 倾向于不俗的远见卓识和执行力，但他们依然难以满足真正的管理岗位的需要，也就是因为这些特质与管理者的细致任务方面相互牵扯。为了解决这个问题，他们有一个更好的选择——专家岗位。在这种设置下，他们可以采用自己的独立思想，探索并实现深度和全局性的解决方案。
作为一个INTJ 类型，你在寻找职业时，一定要注意你们与“管理”或“领导”之间的区别。即使你正好具备这些鲜明特征，扮演“管理”或“领导者”的角色不一定适合你，因为你比大多数其他类型的人更容易将自己看作是一名尖端的专家而非实际的管理者。当然，这也不代表 INTJ 不能如鱼得水地在顺理成章的管理岗位上大获成功。只要他们了解到自己的优势和局限，就能够向成功之路迈进。
（INTJ 的自我认知和适应性成长）