INTJ 类型是指在 Myers-Briggs 类型指标中，I（内向）N（直觉）T（思考）和 J（判断）的结合。这种人格类型的人通常非常注重逻辑性、分析能力和理性，他们很少受到感官信息的影响，因此通常表现出冷酷和果断的外表。同时，他们也是一些重要的意识形态的驱动者，例如珍视自由、独立和自我完善等。
在国际商业领域中，许多 INTJ 日本高管非常成功地运用了这个人格类型的特点来增强他们的商业智慧和实践经验。
追求循序渐进的发展（强迫浪漫，优缺点，变态）
INTJ 的人一般来说不会被热情和冲动所支配，相反他们更注重战略和系列化规划的整体性。通过对细节的关注和成熟的判断能力，他们可以看到事物的本质、方向和可伸展性。
日本向来注重企业家和策划家的纪律、系统和有序性，Intj 日本高管能够在这种文化环境中成功生存、发展和取得极佳的商业成就。可能一开始的策略不会立即看到大量红利，但是他们不断深入地挖掘问题、调整、补充和优化，最终达成了战略规划的目标。
例如，我想到的一个例子是索尼公司的前 CEO 横井裕。他在担任CEO前曾在电视、音乐、游戏和电子等领域获得过丰富的经验，并带领索尼重回了数字音乐和 MP3 等数字化领域，具有很好的商业规划和顺应社会变革的市场洞察力。虽然目前在智能手机产业上比较备受欣赏，但是横井裕以其精密而有条理的冷静思考和作决断投资在索尼相关产业系列领域实现了相当快速的成长。
注重日常工作和效率（索性独行）
INTJ 的日常工作表现出一些更为独立和高效的特点。他们通常不愿意被没有必要的会议打扰，而是喜欢独自探究问题和发现解决方案。此外，他们还很擅长于将问题拆解为更小的子任务，并将其分配给不同的人负责，以便统一管理并保持跟踪和控制。
"索性独行" 是 INTJ 人格类型的一个特质。虽然高管往往需要团队合作，但是 INTJ 高管常常更愿意让自己的想法和方向掌握在自己的手中，随着深入的思考和数据分析，他们会在关键时刻实现决策。这种效率通常确保了在复杂环境下处理事务的灵活性，并允许高管更深地掌握业务细节，从而提高管理效率。
INTJ 日本高管强调细节、秩序和清晰的思维过程，是企业家和策划家的典型代表，在深入思考、分析和推理的过程中收获了非常出色的商业成就。然而，他们也倾向于内向、死板、不易革新，也可能缺乏耐心或体谅他人的想法，有时甚至会妨碍组织的发展和进步。因此，最好是建立一个明确的沟通和领导计划，以确保能够成功管理各种团队，取得更好的商业成果。