INTJ是指内倾、直觉、思考、判断，他们善于理性思考，比较理智，做事喜欢不受干扰。而ENTJ则是外倾、直觉、思考、判断，他们善于组织规划、决策管理，注重目标实现，有明确的行动计划。这两种类型的人都具有高效率、目标导向和强烈的控制欲，因此非常适合成为领导管理者。本文将分别从MBTI理论和管理学角度解析INTJ、ENTJ作为领导者的优缺点以及成功案例。
INTJ作为领导者的优缺点
首先说INTJ的优点，INTJ更注重理性分析和长远规划，做事非常谨慎和深入，能够准确地捕捉问题核心并找到最优解决方案；同时他们凭借着天生的洞察力和逻辑思维，在战略上非常出色，能够迅速洞察市场动态和行业趋势，从而作出更为科学的经营决策。再看看INTJ的缺点，他们倾向于独自工作，不太善于沟通和人际交往，这使得他们在团队合作中显得有些生疏和不擅长，缺乏领导者应有的社交能力和敏锐度。
管理学上，INTJ型领导者因为思考周密并富有战略思维，做出的决策更准确可靠，并能够根据市场变化作出及时的调整，在创新和成长方面也非常有优势。而在团队建设方面，INTJ型领导的职业生涯可能会依赖于专业性的特长，但在沟通和协商方面还需要提升。
成功案例：美国传奇投资人、资深银行家沃伦·巴菲特，被誉为“股神”，他就是一个典型的INTJ型人格。在巴菲特的领导下，伯克希尔哈撒韦公司这个历史悠久的投资公司，从一家小企业发展成为全球最大的综合企业之一。
ENTJ作为领导者的优缺点
接着看ENTJ作为领导者的特点和表现。ENTJ型领导者天生具有自信、果断、机智和领导者风范，在管理和组织方面具有非凡的才能，能够高效地安排资源并管理风险。然而，ENTJ型人格领导者通常更以目标为导向，在实现自己的目标时，可能会忽略部分员工的情感需求，因此需要更注重拓宽自己的视野，增强其在管理方面的人性化特点。
从管理学角度来看，ENTJ型领导者容易在识别商业机会和全局规划方面表现出色，并通过明确的目标和程序把他们的团队带向成功。但在实现他们的愿望时，他们可能要付出更大的努力，以满足团队成员的需要。还有，ENTJ型领导者根据自己的想法以及对组织的期望进行领导，要注意不要过于自大或者忽视员工的需要，需要加强沟通和团队领导力。
成功案例：美国第一家互联网公司AOL的创始人之一、知名CEO史蒂夫·凯斯，是一个典型的ENTJ型人格。他在领导AOL公司转型时凭借着坚定的决策、卓越的计划能力和有效的沟通协商，成功地将AOL变成一家互联网巨头，打造了一种全新的互联网商业模式。
INTJ和ENTJ型人格均具有许多适合作为领导者的优点，但同时也存在一定的缺陷。毕竟，作为人类，不可能完美无缺，MBTI测试也只是充分印证你的性格倾向，而非定义你的个人命运。对于INTJ和ENTJ型的人来说，若要发挥最大潜力，需要加强司职工作中的合作、沟通和领导力，同时不断完善自己的经验和技能，在实践中不断、将所见所感转化为自己的特长和长处，这样才能更好地应对日益繁忙和复杂的职场环境。