INTP，是指戴维斯和麦肯齐在20世纪50年代根据荣格心理学理论所提出的一种性格类型，属于思考型人格。INTP通常是极富创造力、科学思维强、理性严谨，但又常常显得冷漠与固执，不容易与别人建立深入关系。如何与这种理性派“相知相惜”，才能更好地互动合作，实现WIN-WIN呢？本文将从何为INTP、INTP的共性特点、驯服INTP的技巧和案例四个方面展开论述。
何为INTP
INTP是什么样的人？他们占整个人口的比例并不算高，约占人口的3-5%。它是由I（内向）N（直觉）T（思考）P（知觉）四种个性特征构成的组合。在社交场合中，他们通常不太活跃，不爱讲话，看起来沉默寡言与人隔膜。但是，他们通常在思考和探究一些颇有深度的事情，比如哲学、科学等领域表现异常优秀，并拥有与生俱来的创造性思维和独立思考能力。
INTP的共性特点
1.先理后感：INTP做事注重逻辑推理，先思考后付诸实施。在追求理性的过程中，他们往往忽略了感性因素或轻视感情。当别人在感性方面提出意见时，常常会显得冷漠或无动于衷。
2.目光远大：INTP天生的直觉能力使他们通常对于周围环境抱有敏锐的感知，并善于从中发现规律，进而形成对事物的全面认识。为了更好地达到自己的目标，他们常常会持续不断地探究新的知识并在新的领域挑战自我，因此在工作中表现出的上进心也是非常强烈的。
3.倾向孤独：INTP往往不喜欢参加不必要的社交活动，并且总是把更多的时间放在阅读、研究等单独的活动中。他们喜欢讨论那些具备足够逻辑深度和实用性的个人兴趣爱好及其理论背景。
4.严谨执着：INTP对于事物抱有追求真理、全方位思考的态度。他们劲头十足，不怕困难，且会在自己熟悉的领域持续不断地探索研究，这种执着也使他们往往沉迷于个人兴趣爱好或技能爱好中。
驯服INTP的技巧
1.合理分工：既然INTP喜欢独立思考和研究，那我们应该打造一个适合他们的任务分工方式。如果让他们进入一个集体工作环境，很可能会陷入困境，因为INTP通常不善于处理日常的社交沟通和协调。因此我们需要将更多的时间和工作重心放在计划性强和与文人的工作上面，并合理调配时间和精力。
2.明确目标：当与INTP一起工作时，我们需要尽可能准确地给出目标和要求。 与.INTP合作的过程中，我们需要注意不要提出没有依据或批判性思维难以接受的要求。为了让我们的意见被INTP接受，我们应给他们展示更多的合理性和逻辑性。
3.结构化思维：当INTP面对某个问题时，他们常常需要提出问题的多个方面,分析每一个细节，并以一种全面性的方式解决它。在这种分析与推理的过程中，很容易陷入深入的情感中，因此很快就达到了“堆积”效应。如果能将这些信息整理并呈现出来，则可能会立即发现更多个顺序及不合理的部分，让INTP更理解我们自己的意见和看法。
4.寻找刺激：与INTP相处最好将往趣味点而去，发一些新颖有趣的突发性思维或研究计划，激起他们的好奇心。作为驯服INTP的一种有效手段，积极探索创意及难度高的挑战，虽然需要花费部分时间和精力，但也可以及时增加工作的吸引力。
5.多元文化交流：尽管INTP在他们自认为的领域里非常擅长，但如果这些领域移向他们没有所谓的优势，则行动就会受到限制，可能导致他们听不懂和概括别人的工作想法。因此我们需要为INTP创造多元化的组织环境， 让他们有机会获得更广泛的文化经验。例如出差旅游、参加工匠讲座、学习其他领域等都可以是一个不错的正向选择。
驯服INTP的案例
我曾经与一个INTP共事过。她几乎每天都呆在桌子光着，企图深入探究她独立负责的报告，几乎没有痕迹表证她是否从网上抽象搜到了什么内容。当我来到她桌边一次，试图主动与她沟通某个新故事时，她看起来缓和了一些，开始和我响应互动。当她了解到这些故事的分析并非完全基于某些无法评估的感性因素时，她开始表现出了更多积极的兴趣，于是她开始对我们进行协作并接受我们的意见建议，最后产生了很多好的结果。
虽然这里提到的技巧和案例可能只是那些可以切实可行的方法之一，但是当我们真正投入到与INTP进行沟通合作中去时，才能真正理解他们的角度和想法，并且明白了如何才能与他们协调合作，发现不同和在趣味中促进创新。正如奥斯汀（Austen,2019）所说：“与INTP合作并没有特殊的技巧，但确实有一些特殊的经验和多样化的文化-体验，让我们可以更好地发挥天赋和突破自己的局限而展开活力。”