INTP（理解员）和ENTJ（指挥官）都是职业性格分类中属于“NT型”的人，即理性、抽象和逻辑思维能力强的人。不同的是，INTP更注重理论研究和探索，而ENTJ则更注重实践和执行。这两种性格在上下级关系中，会有哪些特点和适合的管理方式呢？
INTP 上级
根据百度下拉搜索词，我们发现人们最关注的问题是：INTP怎么当上级？如何打造一个系统和创新兼备的队伍？
作为INTP上级，需要了解和尊重下属的独立思考和创新精神，给予他们足够的自主权和空间。由于INTP天生好奇心强、探索欲望旺盛，因此可以从激发下属的好奇心、提出更多有挑战的问题等方式进行激励和促进。
同时，由于INTP常常忽略细节，因此如果作为上级，需要加强团队项目的计划性和规范性，从而确保团队的成果和质量。
援例：Musky作为美国特斯拉公司的创始人，就是一个典型的INTP上级。他钟爱于科技创新，注重员工的自主和独立思考，并且开放自己的思路和想法与下属分享，从而激发了下属的创造力和灵感。同时，他也非常注重团队建设和项目管理，善于发挥员工之间相互补充的作用，使得公司的科技成果得以快速落地和普及。
INTP 下级
百度下拉搜索词中，有不少关键词和问题都指向如何能在INTP领导下更好地工作：如何理解INTP的个性？如何相处？如何获得INTP的认可？
作为下属，和INTP性格合拍并不是容易的事情。INTP往往更偏向于冷静、理性的思考方式，甚至会有些孤芳自赏。因此，如果想要和INTP领导好好相处，需要适当尊重和保留INTP的空间，同时聚焦到自己的工作上，做好自己的本职工作。
当然，如果有机会，可以深入调研和研究INTP的思维方式和偏好，尝试向INTP推荐有趣的学术或科技领域，进一步激励其好奇心。
援例：伊隆马斯克（Elon Musk）在2004年创办了SpaceX（企业命名为Space Exploration Technologies），作为这个公司的CEO和首席技术顾问，他与下属的工程师们协作推进探索太空事业。虽然Musk是一个非常挑剔、严谨和不妥协的人，但是他与下属之间的信任和合作关系却非常成功。这得益于他对于下属能力和成就的尊重，并且允许下属从技术角度指导自己。
ENTJ 上级
关于ENTJ上级最受关注的问题是：如何打造一个高效有序的团队？如何平衡管控和鼓励激励？
作为ENTJ的上级，需要注重团队执行的效率和目标实现进度，而不是抽象的理论研究和讨论。需要制定合理可行的工作计划和实行紧密的质量控制，以确保团队的整体水平和战斗力。
此外，ENTJ上级也会要求下属具备快速学习能力、强大的逻辑思维和分析解决问题的能力。因此，需要提供足够的自主权和实践的机会，同时鼓励下属探索创新，开拓更广阔的市场或领域。
援例：国外非常有名的企鹅服装（The North Face）公司的总裁Steve Rendle就是一个典型的ENTJ上级代表。他在拓展市场和产品营销方面积极创新和执行，不断引导团队往前发展。同时，他也充分信任下属的能力和潜力，通过提供培训和挑战鼓励下属成长。
ENTJ 下级
百度搜索下拉中和ENTJ下级相关的词汇涉及到如何在ENTJ领导下工作更好？如何与ENTJ相处？如何获得ENTJ的认可？
努力提高个人的效率、执行力和工作目标的明确性是适应ENTJ领导下的关键要素之一。为了能与ENTJ领导更好地沟通，下属需要发扬ENTJ乐观进取的思维风格和目标导向的解决问题方式，能够迅速学习和吸收工作内容，并能时刻关注到自己对于团队目标的贡献。
ENTJ为领导型性格，因此下属需要独立负责和主动推进自己的工作，同时不断完善和调整团队的合作方式和沟通途径。
援例：Zappos是一个著名的美国网上鞋类店铺，其原CEO Tony Hsieh即为著名的ENTJ下级。他常常给员工布置一些任务，让员工们在自习环境下学习和改进自我，以达到更好的团队目标。此外，他也会鼓励员工间的相互学习和借鉴，不断的提高团队的综合素养。
不同的人格类型在领导上有不同的方式和习惯，但是作为上下级之间的关系，无论哪种性格，理解和尊重对方的风格都是成功和合作的关键。INTP需要更多地注重项目管理和优化细节，ENTJ则需要在平衡管控和信任的基础上注重员工才能的挖掘和鼓励。只有通过多角度的了解和适应，才能在职场中获得更大的成功和发展空间。