INTP是性格类型指标中的一种，其代表的是理性思考型、直觉型、分析型、内向型的人。他们善于发现问题和挑战，注重知识积累和逻辑分析，或许是因为这样的特质，他们通常都是能力很强但比较容易被低估的人。如何处理好内向的INTP人？接下来就来谈一些策略。
1. 遇到问题，发挥分析能力
在面对问题处理时，INTP最擅长的是结合逻辑思维来深入探究问题本质，以求更准确和更有效的解决方案。他们往往非常关注细节和逻辑关系，并有很强的分析能力，所以，可以尝试将他们引导到具体的问题场景中，让他们参与调查、探究、分析。例如，可以让他们去研究近期公司遇到的问题；或者设计新的功能，要求他们分析、设计出符合用户需求的解决方案。
2. 关注工作兴趣，释放潜能
INTP有很高的好奇心，对未知的事物充满了兴趣。如果领导合理利用这个特点，他们的潜能就会被完全释放出来。经常与员工进行交流，了解他们的兴趣爱好及擅长领域， 帮助他们找到感兴趣的领域，达到最佳的发挥和工作效果。
3. 尊重INTP独立思考的价值
INTP 很害怕束缚和限制，常常是独立的思考者。作为管理者，应当重视他们的独立思考能力，尊重他们的想法，并让他们能够独立地做自己的事情。采取鼓励、赞美的方式支持他们，才能更好地发挥出他们的作用和潜能。
4. 听取反馈，提供建议
当INTP在章程上表现令人惊喜的时候，从经验上来说，尽可能提供有建设性的反馈，因为能够认可自己的工作非常重要。 另外，将获得的反馈转化为具体的改进建议，帮助他们更快地学习和进步，可以更加高效地开展工作。
5. 适当模拟社交
尽管INTP通常比较内向，但也是社交型人格。对于这种人，作为领导者，可以适当模拟社交，拓展他们的社交圈子。例如，主动的派遣他们去参加会议、联谊等活动，鼓励他们结交新的朋友，培养合理的社交技巧。
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领导者的职责是善于引导员工去正确的方向发挥他们的优势的同时，学会接受员工的缺点、忍耐他们坚守自己的一些习惯。在工作中善于观察和把握员工的个性特点与管理度之间的关系，并进行适当的调整，将找到最佳策略来激励员工，让他们更好地实现组织目标和自我成长。