INTP是指利用内倾、直觉、思考和领悟作为决策过程，并根据逻辑分析和客观评判信息的人格特质。这类人常常具有高度的分析能力和开放的心态，愿意挑战传统观念和方法并寻求新的解决方案。在职场中，他们可能是理工科、计算机科学、哲学、技术或其他类似领域的从业者。他们通常很擅长与数据、系统或者程序打交道，并对理论研究和深入探索感到兴趣。
然而，INPT在某些方面也可能表现得相对困难。对于这些人来说，更难处理的包括：缺乏自信心、易患上轻微的社交恐惧、缺乏沟通能力、缺少组织和分配工作的能力等。
因此，在组织中，通过培养他们的领导和团队技能，可以帮助克服这些障碍，同时实现更高效的团队目标。
下面，我们将给出一些建议以帮助INPT型个人成为富有魅力的领导和团队成员。
1.建立情感联系
作为内倾型人格，INPT人可能会更加关注自己的想法和思路，而忽略其他人。因此，当他们扮演团队领导或者团队成员的时候，就可能存在沟通上的障碍。
在这种情况下，建议去寻找一些方式来建立情感联系。例如，可以把小组成员叫到自己的办公室里，单独谈话，了解他们的完整背景，如果对方有特定的兴趣爱好，也可以多问几个问题并尝试建立共同点。
2.让他们拥有时间去思考
当INPT型人承担领导角色的时候，他们愿意花费更多的时间思考，提出疑问并寻求答案。他们会挑战执行计划的基础，并在设定目标前进行更细致的分析研究。这是很好的行为方式，但同时也要保证在一定时间内完成工作任务。
所以，这时，最好的办法就是给他们一点时间去思考。例如，可以直接告诉他们，这些问题需要答案，但是这不是紧急任务，告诉他们团队需要的截止日期和工作时间表，让他们制定自己的计划并进行研究。
3.决策和执行
INPT型人相信理论，但也可能影响他们在做出决策或者行动时的效能。这意味着他们常常需要后续跟进，以确保所有的逻辑谜题都被正确地解决。
因此，在达成共识时，需要设定团队目标和规范，并且在此基础上分配任务，细化实施计划，并大量沟通或者会议来保证工作的协同性。
4.积极对话
INPT型个人在人际交往上可能会感到不舒服，但是在团队中必须要进行大量的协调工作。因此，积极开展对话是保证良好团队合作的前提。
这种情况下，可以采用一些游戏、活动和运动来缓解紧张气氛。例如，引入一个欢乐的气氛，让人们尝试表达自己的观点、意见和想法。这样可以缓解人际交往上的不适感，并建立相互信任和尊重。
在这里我们提供了一些方法，帮助INPT型人在担任领导或者团队成员时，更加有效地完成任务和提高工作效率。帮助他们了解自己最擅长的领域，并在整个过程中提供支持和关注，对于建立有意义的、紧密联系的团队非常重要。