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INTP是指“内向、思考型、理性、感知型”人格类型,他们独立思考、善于分析问题、具有创造性和逻辑思维、偏好独自工作。那么,intp在国企如何发挥他们的优势,如何适应国企的文化和管理模式呢?

一、国企文化与管理模式

国企的管理层级较多,舒适度、稳定性要比市场化的企业更高,因此,也显得比较官僚,体现了标准化与规范性。国企内部有关部门之间会按照流程式、标准化的方法来处理事务,以便模拟市场公正,提高效率和品质。

二、INTP在国企成长的障碍

1.缺乏青春激情:国企由于规定多、层次高,mult属于领导人层面之后,得可以参加日常事务,但并不是所有intp都能提交行动草案。因此,intp需要接受领导和群众观念和规章制度,得注意突出优点,为自己争取更多表现的机会,不断努力,抓住自己喜欢的那条线。

2.过度的顾虑:intp是个过度追求完美主义的人,因为常常需要很长时间判断,慎重思考后,再决定要做什么,如果对方强制自己从头到尾都适应领导的工作模式,intp就难了。尝试机会较少,但在时机成熟时,如果足够坚持和努力,机遇总有落在自己身上的时候。

三、如何在国企发挥intp的优势

1.进行数据分析:由于intp具有思维敏捷、分析和思考技能,因此他们可以大力开展国企的改革与创新。以数据分析为例,通过采集内部流程和环境数据等的方法,快速抓取信息,提高决策分析的效率。通过公开的数据分析、加强产业链合作、创设新的产品市场将有助于国企加强竞争力。

2.注重沟通:intp通常比较内敛,不喜欢和别人谈论或互动,但在团队工作中和多个部门合作展现得好的员工,都离不开沟通在内部社交网络上的大小帮助。在国企中,需要熟悉的不仅是365个群组的成员,还要注意到每个人的想法和思考问题的方式。

四、案例分析

联想集团就是一个充分利用intp特点培养优秀员工的企业。联想管理从来不喜欢自顶向下的指导方式,而是更愿意先获得智慧,然后根据企业和市场用户的要求去实现其方案。2011年4月,联想在阳信创建了大型实验室并启动“状元计划”,目的是让所有员工都有机会参与研究并创新。因为智能终端的最终主题是:触摸解决方案,这也是一个lpl推荐应该走的路。

最后,intp在国企发掘潜力、职业选择与成长可谓是相当重要的话题。通过上述分析,我们可以发现,在国企里成长需要intp具备多方面的优势,同时注重与企业文化的契合。如果intp能够发挥自己的长处,如思维敏捷、分析和逻辑思维、独立思考、沉稳,他们将在国企中发挥越来越重要的作用。