MBTI人格理论是目前公认的最先进的心理学理论之一。其中INPT型被定义为具有独特思维模式、冷静理智、创造力和少语言交际能力的人们。而INPT型人群中，又以老板身份者较为稀少，因为很少有人想成为老板并承担起更多的责任。但另一方面，也有很多INPT型人群在实际生产与生活中达到了不错的成绩。那么，在中国，INTP型老板到底多不多呢？
敏锐思维与难以合作精神带来的后果
在职场上，INPT型人常常表现出严谨、智慧和领导才能，但由于他们的难以合作精神、自我封闭，以及不愿意接受别人指引的特质，使得他们很难成为KK型的佼佼者。这也是为什么INPT型老板在中国相对较少的原因之一。
做事风格非常独立而又深思熟虑的INPT型老板要求自己从不屈从于传统的想法，而是追求用独特的角度看待事物。与此同时，他们也能根据事情不同的特质来分析和解决问题。然而，这样一种严谨和独立思维的方式为与他人合作带来了很大的困难。因此，在集体生活中，INPT型老板可能会显得有点封闭和缺乏支持。
这些困难表明，INPT型老板处于一个非常特殊的境地，需要克服许多在圈子内成为成功者所必须克服的情况。正是因为这种困境，INPT型老板才会比起其他人更进一步地反思和突破自我，继而形成了卓越的领导风格。
INTP型老板的特点和优势
INPT型老板通常表现出极高的素养，适应力和创造力。他们勇于面对挑战，并不断试图通过非传统的方法解决问题。他们还善于利用冷静思考技巧，以及独立和精确的思维方式。这使得他们 成为非常好的策略家、思考者和规划者。
INPT型人还擅长将晦涩难懂的内容转换成易于理解的形式。他们是非常好的思考者和解决问题者，能够找出被别人忽视的关键性因素，甚至是在高度复杂的情况下。
此外，INPT型老板更快地反应到身边发生的事情。与其他型号老板相比，INPT型老板通常会做非常深入和仔细的研究工作，而不是跟随大众的审美偏好，从而只能得到一个非常精确的。同时，也会在许多想法和方案中挑选出最优的一种。这些使得INPT型老板在团队中是非常重要的人物。
为什么中国INPT型老板比较少？
INTP型老板在职场上是非常有用的，但他们的创造力和适应力只有在你感到非常困难或困惑时才会实现。同时，由于他们独特的思考方式，在传统观念下，他们并不是那么容易合作。
因此，虽然INPT型老板很常见，但真正成为老板则相对较少见。 然而，人们对INPT型老板的需求已经在不断增加，而这需要一个像INPT型老板这样有广泛知识技能，渴望知识，敏锐求知的思考者。
虽然INPT型老板比其他人更少，以及他们由于自我封闭的特性在中国企业领导圈子中比较困难，但随着知识与创造力的重要性不断提升，INPT型老板的角色也变得越来越重要。中国需要有更多的INPT型老板来使创新得到推广和资本成功地利用。