INTP是指“内向直觉思考型创造者”，在MBTI人格类型测试中属于相对稀有的类型。INTP通常具有对理论和抽象概念的深入思考能力与强大的逻辑思维能力，但同事处理情感方面通常不熟练，容易独立思考和行动，而缺乏社交技能。
虽然INTP在社交与协作方面可能会感到困难，但他们在团队中发挥的作用同样是不可替代的。聪明的老板或经理知道如何利用INTP团队员的优点来增强整个团队。下面将分几个方面介绍如何利用INTP优势打造高效团队。
INTP通常在与专业性的挑战和听到自己的贡献宝贵时表现很好。因此，如果想让INTP集中精力在团队的目标上，老板或经理应该为INTP分配高质量、高复杂度的工作。更重要的是，应该以解决现实问题的方式来安排这些任务，这将使INTP被自己的思维所迷住，并为解决有意义的问题而感到兴奋。
例如，在软件开发团队中（用“INTP software team”进行百度搜索），INTP可能会更加擅长研究和开发新技术或算法，这是一个富有挑战性且需要深入理解的任务。为INTP提供这样的机会，让他们在专业性领域里表现出自己的能力，将有助于他们全心投入团队的工作。
INTP喜欢独立思考，并常常找到非传统解决方法。如果你在试图将INTP置于团队力量的核心位置上，那么强制要求他们在集体、群体上开会并提供思维产出，那么这将可能让他们不太舒服。团队管理者应该尝试更多以鼓励和支持的方式来凝聚INTP团队员的力量。这包括给INTP充分的时间自我探索和独立工作。
团队管理者可以采取类似“思维独立时间”等方式，为INTP提供自由思考，以便他们可以专注于个人项目或按照自己的节奏开展工作。在力求达成团队目标的同时，敬重和支持INTP在独立思考上也不可缺少（搜索词：INTP如何在团队中协作）。
INTP的一个突出优势是他们擅长通过想象来推导。这种能力使INTP能够快速就成百上千的可能性进行推理，然后根据最有可能的结果来确定下一步行动。另一方面，INTP在运用这种想象力的时候，通常会表现出很强的理论化和学术化，这并不一定好。
为了避免陷入纯粹理论的陷阱，团队管理者应该帮助INTP将能力运用到更有意义的任务中。比如，在新产品研发中（搜索词：intp如何在新产品研确定位），将INTP从实验室中拉出来，将他们引导到客户支持、市场调研和原型设计等更现实的任务上。这将帮助INTP以实践为导向的方式来推导自己的想象，并更好地把自己的想象转化为实际产品。
INTP很可能会表现得非常直白和率真，缺乏花言巧语，并不像其他人格类型一样对情感和社交感到擅长。这使得他们在团队中难免会与别人的看法和价值观产生冲突。然而，沟通是重要的合作桥梁，所以学习如何与INTP有效地展开对话至关重要。
团队管理者可以通过提供更多的信息和上下文来帮助INTP更好地理解问题。讨论前，经理可以给INTP提供一些题外话，并在开始正式的讨论之前经理可以介绍会议的目的、日程安排、预期的成果或目标，并给INTP更多时间面对自己的沉思反省。理解INTP的风格和需要是建立有效沟通的第一步（搜索词：intp如何与人沟通）。
由于擅长思考、突出的学术能力和较强的独立工作能力，INTP享有一定的威望，他们可以成为优秀的培训者和知识共享人（搜索词：intp如何在团队中分享经验）。让INTP有机会分享自己的工程方法、学术成才或行事方式，可以促进团队的学习和进步。而团队的成员也可以从INTP的开创性思维中受益，并鼓励其他团队成员模仿他们的行为。
INTP人格在团队中可能并不理想，因为他们通常独立于集体而运作，但同样具有突出的智力、实干和想象力等特点。如果使用适当的方法利用他们的长处，他们将能够更好地被赋予任务并贡献知识，帮助团队获得成功。