在MBTI性格类型中，INTP被视为思考倾向强烈、创意风险偏好者。虽然这一特质使得INTP具有了极高的思维能力和对新颖事物的敏感度，但同时也会在应对危机时产生一系列的问题，从而导致事情最终被搞砸。下面我们将探讨INTP可能犯的错误以及针对这些错误的解决方案。
犯错一：没有考虑严重后果
由于INTP天生喜欢追求极致的挑战，脑海里总是充斥着大量的创意和头脑风暴，他们通常会忽略在事情进入下一个阶段之后所产生的潜在后果，或者轻视后果的严重程度。这样的结果往往会导致项目到达某一个关键节点后才发现问题，从而无法及时加以控制。
例如，某个INTP精心研发了一个全新的软件产品，由于他自己非常喜欢这个产品，热情满满地向投资人展示了整个项目并成功获得了600万美元的投资。但不幸的是，当这个产品面市时，却发现市场需要的是一个与之大相径庭的软件产品，而那些用户并不喜欢原来的产品，这导致整个项目被迫取消。
解决方案：为了避免类似情况，INTP需要在进行头脑风暴和创意发散的时候，时刻记得关注和考量可能随之而来的后果，和时间上的问题。解决方案可以参考Smart Goals的理论框架，以明确，具体，可衡量的方式设定目标并定期检查达成状况，设置一些关键指标作为衡量标准，从多个角度评估自己是否达成目标。
犯错二：太过依赖自己独特的想法
又由于INTP具有高度的创意性和天马行空的想象力，常常过于自信地认为自己的想法最佳，并只按照自己的思路来安排工作。这种情况下，可能无法有效的利用团队中其他成员的能力和专长，这容易导致团队的合作力度不增反减，最终导致任务失败。
例如，某个INTP负责其团队的管理，视自己为最佳思考的提出者，从而忽视了其他团队成员的意见。然而，在执行过程中，由于其他成员的想法被忽略，公司只能得到一个民粹话的解决方案并跌入糟糕情况，因此每个部门都需要重新评估其战略。如果INTP更好地利用了团队资源，可能会有更好的结果。
解决方案：作为一名INTP，我们应该学会采纳别人的意见，并有意识地参与团队工作并了解其他团队成员的私人和工作偏好。这样做能够大大增加团队合作的效率和公平性，从而获得更好的工作成绩。在讨论决策时，我们可以利用协商性决策作为一项解决方案来确保每个人的意见都有所代表。
犯错三：缺乏真正的行动计划
虽然INTP很擅长思考和演练复杂的概念，但在实施项目时，常常对每一步所需的细节规划不足。因此，一旦遇到问题就不知如何应对。往往导致项目时间延迟，质量下降，亦或完全失败。
例如，在计划上线期间INTP首创了一个新的应用程序。虽然这个想法非常棒，但是他们没有真正的行动计划。在项目的初始阶段中出现的问题抵销了应用程序带给人类文明的潜力，并迫使项目改变路线或失败。
解决方案：对于这一问题，我们可以采用PDCA周期来规划项目和任务，即制订计划、执行计划、检查计划并根据情况调整计划，以此确保项目的顺利完成。在制定行动计划时，我们需要采取更加详细，可衡量和可操作的方法。不仅要了解工作细节，还要了解成本和时间预算等因素。这能为我们的项目和计划提供更加清晰和实际表现。当项目无法达到预期效果时，我们可以快速适应变化和调整执行策略。
最后，作为INTP类型的人，为了避免错误和混乱，我们需要谨慎行事，同时也需要认识到我们强大的优势和发掘他们的边界，从而实现心无旁骛，可持续的成功。