INTP是指根据Myers-Briggs人格类型指标所划分的一种类型，它代表了理性、思辨、创新、逻辑和高效等特质。作为一种人格类型，INTP的人恰如其名，追求着创新思维和精益求精的态度。然而，在人力资源管理中，如何发掘和使用INTP员工的优势，是每个企业需要思考和解决的问题。
对于INTP的人来说，他们是充满理性思维、创新思想和高效执行力的人。一般而言，INTP的人员可能具有以下几个特征：
1. 对于外部环境有着很强的好奇心和求知欲，喜欢思考和尝试创新；
2. 擅长分析问题，发现问题核心和解决方案；
3. 能够与团队成员良好沟通，但对于自己的感受与情绪表达不是很擅长；
4. 喜欢独立工作，习惯于利用自己的思维和专业知识解决问题；
5. 自我意识强，在追求事实和真理的过程中，更注重个人的信仰价值。
对于企业而言，如何发掘和使用INTP员工的优势，是一项具有挑战性的任务。以下几种方法可以供企业参考：
1. 激发员工内在的动机和兴趣：在选拔或培养INTP员工时，可以根据他们兴趣和爱好来安排更多的工作任务，通过分配适合他们的项目，打破了“花名手”等贬低他们创新能力的说法。
2. 与团队其他成员协作：与团队其他成员协作是非常重要的。围绕着不同的部门、领域参与协作活动，可以让身为INTP型的员工学会如何与不同性格和思维方式的同事一起工作、协商，增涨他们的沟通和交流技能
3. 提供多元化的职业发展机会，当然也需要理解和支持他们的职业规划和发展愿望。
当今很多成功的企业领袖并不凭借强大的经验积累或财富，他们仅凭着敏锐的思维和开放的思想就已经能在市场中获得成功。比如，电子商品销售平台Amazon的创始人Jeff Bezos和计算机技术公司Microsoft的前首席执行官Bill Gates都是INTP类型的人格。无论是创新或高效的工作态度，还是理性和逻辑的思考方式，都使他们在事业上获得了显著的成就。
总的来说，INTP型的人格在人力资源管理中具备着重要的意义，但这并不代表着企业需要用一种单独的视角看待和处理它们。恰相反，企业应该挖掘和发展不同类型员工的特点，实现最佳的协作和职业发展环境，从而达到更好的业绩和发展目标。