随着职场经验和能力的增长，INTP类型的员工往往会深入研究问题，发现更多优化或创新的可能性，从而在团队中获得领导地位。当INTP成为领导者时，他们会带着研究精神和深入思考的能力来治理团队。但是，即使是最聪明、最才华横溢的人，也可能遇到困境。下面，我们将介绍INTP后期BOSS可能会遇到的管理困境，并探讨如何解决这些困境。
1. 如何让员工显露出最佳表现？
INTP领导者一般不太注重传统意义上的表扬和奖励，而更看重员工们的自我实现。因此，他们可能忽略了赏识员工工作成果，或认为过度表扬有失公正。尽管这种态度并非全然不好，但它可能影响团队的士气，让员工感觉没有展示自己的机会。
解决方案：
鼓励员工在日常工作中表现出色。制定量化的评估标准并提供反馈，让员工们知道他们的进步，并与他们分享肯定和成就感。另外，授予额外的责任和自主权也是一种有效的奖励方式。INTP给员工自主创新的机会，有机会发挥各自的才华。
2. 如何平衡领导者与家长的角色？
当INTP领导者在管理团队时，他们可能过于注重细节、规则或程序，而缺乏青睐员工。这样就可能出现像“家长”一样的形象，而不是像“领导者”，导致员工产生抗拒情绪。
解决方案：
在平衡公正与柔性的背景下管理团队。INTP领导者需要关注员工的个性和表现，从而根据实际情况建立并调整策略。
3. 如何开放心态支持公司变革？
像任何一个成功的公司一样，变化总是必不可少的。然而，对于INTP领导者来说，这可能是一个巨大的问题。通常，领导者都有稳定的，具有自身特色的管理模式，这种模式往往难以接受其他的想法和方法。
解决方案：
INC领导者需要彻底了解变化的重要性，认识到自己的管理模式与他们所要实现的目标之间的冲突。进一步，他们应该开放心态地接受来自团队成员、同事和市场竞争对手等不同来源的意见，并积极寻找合作机会并尝试取得共赢。
4. 如何管理有效的时间？
有时候，INTP型领导者过于投入研究，忽略了目标的有效管理时间。这会导致他们缺乏管理计划的简洁性和明确性，并可能将重要的时间用于实现较为次要的目标，而接下来面临着缺乏时间完成真正重要的任务的困境。
解决方案：
在管理时间时，INC型领导者应该像为自身事业规划一样规划自己日常工作的优先级。这意味着确定重要的、紧急的任务并且制定执行计划，同时迅速而清思地决定将不同细节和问题移交给不同的团队成员进行处理。
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虽然INTRP后期boss由于特有的优势和困难也许比其他类型更不易管理，但是，只要能够掌握相应的方法，并与团队成员协作，那么他们管理组织的能力就将之事半功倍。